（备注：中海阳能源集团股份有限公司于2005年成立，主要以太阳能电站系统集成为主业。同时，也正在发力去做聚光热发电镜场、光伏发电阵列及太阳能电站智能控制系统。）
点评：能源互联网必定发端于分布式新能源，最有可能的是分布式光伏。分布式光伏适用于阳光不被遮挡住的陆地和建筑面，即除了海洋，可以广阔分布于地球表面。分布式光伏可联网，可离网，连接的是广大的C端和B端用户，在群众参与程度方面来说，分布式光伏是最广泛的。——航禹太阳能科技有限公司董事欧文凯
SPI董事长彭小峰实际上，我们对SPI的定位就是新能源互联网公司，我们就是要去构建一个能源互联网生态系统。在互联网方面，SPI现在有7家子公司，主攻电子商务、融资租赁、能源互联网交易平台等。这些公司，都是彼此相互联系的，并且可以实现互联网的对接。比如说，你既可以在我们电子商务平台上采购组件，自己去做电站。也可以委托我们在线下帮你安装整套的光伏产品。这个就是能源互联网。
（备注：阳光动力能源互联网股份公司 (Solar•Power Efficiency•Internet)简称SPI，是一家国际能源互联网公司。其前身是美国太阳能股份有限公司，2005年成立于美国加利福尼亚州，2007年在美国上市。
2014年9月，彭小峰正式辞任赛维LDK董事长。不久后，他出任阳光动力能源互联网公司(SPI)的掌舵人。2015年1月20日，在北京大饭店，出任SPI董事长5个月之后，彭小峰带着他的“绿能宝”回归到人们的视线中。这次，他将互联网能源与互联网金融引进太阳能光伏行业重整旗鼓。）
点评：关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。——中国能源网首席信息官韩晓平
海润光伏董事长杨怀进说老实话，我认为互联网不会创造物质出来，所以说到底还是要把实业做好才行，所以对我们自己来讲，把产品质量做好、成本做低，然后再借助于更好的互联网，能够消除渠道，更好的管理系统，如此而已，我们没有特别的恐慌互联网。
点评：最近陷入股东高位套现门的海润光伏恐怕是暂时没有时间布局能源互联网了。
阿特斯阳光电力集团董事长瞿晓铧互联网已经走进光伏行业了，比如说从生产端，我们现在一个工厂中的生产计划已经基本上电子化了，包括 ERP软件都很先进，可以把全球各个子公司联系了起来。 另外一方面，是在销售端。比如说在欧洲、日本的网站上，你可以直接用系统选择太阳能板，输入一些资料和数据，包括屋顶的类型，倾斜角度，家里有多少人口、多少电器，基本的生活规律等。那么这个系统就可以马上算出来，并建议你安装什么样的系统，估计能省多少度电，经济效益是怎样的。但是很可惜，在中国目前还实现不了。
点评：互联网的发展之路是：PC互联网→移动互联网→物联网。目前PC互联网向移动互联网转型的时期，产品和商业模式的创新层出不穷，并且短短时间内冒出了非常多的高价值高市值公司。未来5年，移动互联网将全面渗入到传统产业里，物联网也开始渗透到传统产业里，每个传统行业，都会产生具有颠覆性商业模式的公司。特别是在广阔的能源互联网领域里。——航禹太阳能科技有限公司董事欧文凯
能源互联网的6个商业模式
对于以上大佬们对“能源互联网”各种各样的看法，航禹太阳能董事欧文凯表示，目前国内对“能源互联网”概念的认知主要分为两类：
一类是“从能源生产端到能源消费端，通过电网都连接起来，成为不同能源间互相物理连接的一张巨网”，这类认知主要来自于电力界；
另一类是“对能源产业进行互联网化，将能源赋予新的数据信息属性，应用IPv6、大数据、云计算等互联网技术，动态调配能源生产、传输和消费，提高整个能源产业的效率和能源使用的效率，避免巨大的能源浪费及损失”。
而他对“能源互联网”概念的认知属于后一类。
同时，欧文凯认为，未来能源产业在互联网化的进程中，将会涌现非常多的商业模式，有不少商业模式将是颠覆性的商业模式。比如以下几种：
最上游的材料及设备领域，会产生如“找钢网”这类B2B产业垂直电商
能源生产领域，会产生各种基于大数据的第三方工业节能商业模式
能源生产的产品领域，会产生电子交易所这类B2B现货交易平台和期货交易平台
能源消费领域最具想象空间，会产生各种类型的O2O商业模式（B2B，B2C，C2B，C2C，监控节能类、方案解决类、交易类）
每个产业链条，都会产生基于大数据的第三方专业解决方案商业模式
具有稳定现金流的能源资产领域，会产生基于资产证券化的互联网金融商业模式（P2P、众筹等）和基于交易的O2O平台商业模式。
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