西门子将通过三大途径回归能源业务

　　全球的能源市场正发生变革，众多发展中国家所面临的电力短缺，这为一些电力EPC企业带来了巨大的市场机会。目前，西门子正在与越来越多的中国企业一起参与海外电力市场重大项目的开发、建设和运营。据了解，在西门子的发电领域当中，EPC项目占到三成，这表明西门子非常重视电力EPC市场。而在近日，西门子(中国)有限公司和中国电力建设股份有限公司联合举办了“2015中国电力EPC论坛”，进一步探讨了发电EPC领域的海外经验，以寻求更多的合作机会。　　而在与中国企业合作电力EPC项目的过程当中，西门子充当什么样的角色?面对全球能源市场的变化，西门子又是如何应对的?近日，无所不能采访了西门子股份公司管理委员会成员、负责发电与天然气、风力发电与可再生能源以及发电服务三个业务集团的戴俪思(Lisa Davis)女士，听其分享西门子的能源业务战略。
　　西门子加大对能源板块的重视
　　Q：西门子的“2020公司愿景”中提到，将专注于电气化、自动化、数字化领域增长，在业务部门调整之后，目前业务进展如何?收购罗尔斯˙罗伊斯能源业务后，能源业务变化如何?
　　A：这是我们去年做的整个架构调整，未来我们将更加专注在电气化、自动化、数字化增长领域。目前西门子已经把业务集团数量从16个减至9个，包括发电和天然气、风力发电与可再生能源、发电服务、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动和金融服务等，以及单独运营医疗业务部门，即“9+1”结构。整个公司的业务都沿着这个大方向做调整。去年对罗尔斯˙罗伊斯能源的燃气轮机和压缩机业务的并购是很成功的，我们很满意。罗尔斯˙罗伊斯公司的产品线能够为我们提供分布式能源这方面的帮助，使得电源点离消费者、离用户更近。
　　Q：2015年，第一季度西门子整体订单额为180.13亿欧元，较2014财年第一季度锐减11%，尤其是能源业务表现不佳。西门子怎么挽回或找到能源业务新机会?
　　A：我们2015财年第一季度新订单额较2014财年第一季度降低11%。 但是，对于很多厂商而言，如果看业绩的话应该要看全年的数据，这比看一个季度的业绩要更加合理，因为项目周期实际上是很长的，而且会受到全球各个项目的执行进度以及订单时间的影响。所以说，业绩表现可能需要更多地看全年的数据。而且在西门子整体组织架构调整之后，我相信可以看到整个业务的进步。