我们会通过以下三个途径来提升能源业务：一是加大投资技术研发，通过创新来使得西门子在技术方面处于领先地位;二是严格控制成本，来提高总体运营的利润;三是积极鼓励我们的销售人员和客户建立更紧密的关系，更加了解客户需求，进一步促进西门子产品在市场上的销售额。
Q：中国经济进入一个新常态，用电需求增速放缓明显。对于中国市场的变化，西门子如何应对?
A：中国的电力市场需求确实在下降，但是从整个国际市场来看，对于能源、电力的需求总体还是上升的。在中国，虽然新建电厂、新增装机等可能会放缓，但西门子还是觉得有很多可以继续努力去做的事情，比如说对老旧机组的改造，另外还有一些节能环保的项目等，这些都是西门子可以有作为的地方。
在海外做EPC要了解当地市场
EPC(Engineering Procurement Construction)，即工程总承包。指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
Q：西门子如何依托自己的优势与中国的EPC企业就一些国际项目来寻求更多的合作模式，西门子与中国EPC有哪些合作模式?
A：现在新能源和燃气发电技术在市场上发展得非常快，比传统能源要快得多，这一点正好也是西门子的强项，我们在燃气发电技术方面都具备非常先进的技术产品。至于合作方式，我们既可以作为产品供货商，也可以和其他公司组成联合体，或者自己做EPC总承包，通过这几种方式可以把西门子环保、高效的产品引入到项目当中。
Q：西门子选择中国企业到海外做EPC，那么中国企业相比其他国家的企业，比如韩国等一些在海外电力EPC上做得比较多的国家，中国企业的优势体现在哪里?
A：EPC公司比较重要的竞争力是规模和能力。从我们的观察所得，中国的EPC公司具备非常强的生产能力，大多数的中国EPC公司都在海外创建了非常好的业绩。在海外做EPC的重点是要了解当地市场，我们感觉中国的EPC公司都非常了解世界各地的市场，同时又非常丰富的经验。
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