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——从九江玻璃纤维厂到巨石集团九江有限公司
记者 孔凡超
巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，为九江市属的一家国有大中型企业。2001年初，面临破产危机的玻璃纤维厂被巨石集团重组，更名为巨石集团九江有限公司，迈出了成功改制的决定性一步。仅在当年，该公司年产玻璃纤维量立即由6000余吨猛增至2.5万余吨。时过境迁，今天的巨石集团九江有限公司职工达2000余人，产值和利税是改制前的10倍，资产也由6000万元增加到现在的5亿多元。去年10月底，巨石集团年产35万吨玻纤项目的投资建设再次给企业带来无限生机……
机制不活：企业陷入“五无”境地
九江玻璃纤维厂是我市市属一家国有大中型企业，年产2万吨的生产能力，每年实际只生产玻璃纤维6000多吨，年产值6000万元。由于机制不活，2000年，该厂一个月要亏损200万元，企业陷入了无钱购买原材料、无钱发工资、无钱为职工缴纳“三金”（社保金、医疗保险金和失业保险金）、无钱交银行利息、无钱交水电费的“五无”境地。
要使这个历经45年风雨春秋的老厂起死回生，出路惟有寻求实力雄厚的合作伙伴，实现利益双赢。然而一些大企业一听厂里有2000多名职工、设备年久而落后、资产不良就直摇头。就在山重水复疑无路之时，2000年秋，位于浙江桐乡的中国化建巨石集团打电话想要厂里为对方加工4000吨玻纤纱。这条信息犹如黑暗中的一点荧光，再次拨动了厂领导渴求合作的心弦。
想到这些，时任厂长邵伙军灵机一动将话题转向双方合作、资产重组。没想到，巨石集团在经过慎重权衡和多次考察之后，当年11月便作出兼并九玻的重大决定，并与九江市政府签署了《中国化学建材股份有限公司承债式收购九江玻璃纤维厂生产性资产的协议》，同时承诺在收购接管后的3个月内先投资4000万元对原有设备进行技术改造，利用中国化建的专有技术，在两年内投资5000万元建设节能、环保型的玻璃纤维生产线。
重组改造：“五有”改写企业历史
企业改制过程，与其说是一次企业运作模式的改变，不如说是一场人的思想观念的较量。巨石集团重组九江玻璃纤维厂的消息传出后，全厂哗然，九江为之震动。一时间，对兼并改制不甚理解、观念一时还转不过来的一些干部职工的误解、中伤甚至威胁，如潮水般涌向改革者。厂领导为平息各种非议，可谓受尽了委屈，做足了解释。
