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邵伙军分析说：“不改制，全厂80%以上的职工要下岗。如果吸引巨石集团前来重组，我们的职工就会全部上岗，人均月工资起码1500元以上，近1700名职工‘三金’保证按时足额缴纳，多好啊！”职工的思想工作做通了。2000年10月15日，巨石集团与九江市政府签订了重组九江玻璃纤维厂的协议。2001年初，正式重组九江玻璃纤维厂，企业改名为巨石集团九江有限公司。巨石集团九江公司立即投入4000多万元对原有设备进行全面改造。年产玻璃纤维由过去6000多吨增加到2.5万多吨，企业有钱购买原材料，有钱发工资，有钱为职工缴纳“三金”，有钱交银行利息，有钱交水电费。
把握机遇：成长中再攀高峰
巨石集团九江有限公司在一步步成长的过程中，既经受了严峻的挑战，也迎来了崭新的机遇。
巨石集团在九江投入巨资后，不断创新和完善九江公司的体制、机制和管理模式，对九江公司实行“带观念、带管理、带技术、带市场、带资金、带品牌、不带人”的原则，促进了九江公司职工转变了观念，企业发展一年一个新台阶。2003年，投资1.5亿元新建的无碱玻纤池窑拉丝生产线点火，创造了世界同等规模池窑建设速度之最，结束了我省没有玻纤池窑的历史。2005年12月，巨石集团又投资3.1亿元，在九江公司新建一座年产3万吨玻纤纱的池窑生产线，2006年7月建成投产，使九江公司年生产玻璃纤维能力达到了8万吨，名列全国同行业第4位。
2008年10月，占地400余亩、总投资47.3亿元、年产35万吨的玻纤项目在出口加工区开工建设。该项目共分三期建设，目前一期9.5万平方米厂房正在进行钢构主体安装，配电、水处理等各项配套工程建设也全面展开，预计今年10月竣工投产。
采访结束时，巨石集团九江有限公司党委副书记蔡敏告诉记者，受国际金融危机影响，公司产品出口受到了一定的限制，生产情况也适当做出了部分调整，但公司依然管理不乱，人心不散，厂区内井然有序。
采访手记：
如何解决国有企业缺资金、缺技术、缺设备、缺市场的问题，原九江玻璃纤维厂的成功改制不啻为一个有益的借鉴——靠大联强，资产重组。
采访中记者深切地感到，从九玻厂的改制过程来看，与其说它是一次企业运作模式的改变，不如说是一场人的思想观念的较量。由于人的认知程度和方式不一，改革总要遇到阻力，但阻力并不能代表主流。实践证明，只要改革始终体现国家与职工的利益，那么人民就会衷心拥护改革并全力维护、发展好改革的成果。
