纳税1.7亿埃镑 巨石埃及漂亮狙击"双反"

　　一家技术密集、资金密集、劳动力密集的外向型集团公司，在国内遭遇人口红利瓶颈，能源、原材料价格上涨，市场饱和产能过剩；在国际市场面临欧盟“双反”（反倾销和反补贴）政策狙击，产品竞争力急剧下降……它将面临企业发展巨大挫败，还是变换思路求得新生？巨石埃及玻璃纤维股份有限公司（简称“巨石埃及”），就在这样一个内外受阻的情况下，交出了一份优秀的答卷。2015 年 4月，探访“21世纪海上丝绸之路”的华西都市报特派记者来到埃及苏伊士湾西北经济区，走进巨石埃及，听到了这样一个中国企业走出去，漂亮狙击“双反”的故事。　　走出去，为什么是必然？
　　内外受阻，巨石集团丝路寻找新机遇
　　因地制宜，节约成本，巨石埃及的办公楼和生产车间在同一栋建筑里。从巨石埃及总经理陈纪明办公室望向窗外，是苏伊士经贸合作区的厂房，再远一点，是茫茫戈壁。玻璃纤维是巨石埃及的主要产品。这是一种性能优异的无机非金属新材料，我们使用的电器、汽车、卫浴等都有它的存在。越是经济发达的地区对玻璃纤维的需求量越大。公开资料显示，全球玻纤生产消费大国主要是美国、欧洲、日本等发达国家，其人均玻纤消费量较高。其中，欧洲仍然是玻璃纤维消费的最大地区，用量占全球总用量的35%。早在2008年，巨石集团就成为全球规模最大的玻璃纤维制造企业。国内三大基地总产量超过100万吨，其产量占全球总产量20%。作为全球最大的玻纤生产国，国内市场饱和，生产玻璃纤维所需要的原材料，如石英砂、石灰石、高岭土等，以及天然气、电等能源，在国内的成本也节节上涨。“走出去，对于巨石集团来说，有足够动因。”陈纪明说。另一方面，2008年金融危机后，作为主要消费市场的欧洲对玻璃纤维需求量锐减，为了保护本土企业，欧盟对中国玻璃纤维企业设置贸易壁垒，采取反倾销策略，大幅提高关税。2011年，在巨石集团花费大量人力物力积极应诉的情况下，仍被裁定最终的反倾销税率高达13.8%，加上原有中国玻璃纤维到欧盟的7%关税，总计20.8%的综合税率使得产品的竞争力被严重削弱。而没有积极应诉的企业，其数字远高于此。去年年底，欧盟又提起反补贴，这样一来，“双反”的综合税率高达24.8%。这对于同属外向型的中国玻纤企业来说，无疑是沉重打击。
　　找出路，为什么在埃及？
　　埃及基地，成本更低有效狙击“双反”
　　巨石集团曾在巴西、印度、美国、俄罗斯等多地进行考察，2011年年底最终选择在埃及投资。2012年1月巨石埃及正式注册成立。巨石埃及计划投资5亿美金，建设年产20万吨玻璃纤维生产基地，成为巨石集团继浙江桐乡、江西九江、四川成都后的第4个生产基地。首期工程投资2.23亿美金，建设年产8万吨玻纤池窑拉丝生产线。2013年12月试生产，2014年4月全线投产。为什么是埃及？埃及拥有得天独厚的地域优势，不仅可覆盖欧盟和土耳其市场，还能辐射整个中东和非洲地区；制造玻璃纤维的原材料高岭土、石英砂、石灰石等可以就地采购，价格较低，供应有充分保证；作为能源密集型企业，埃及的天然气、工业用电有着非常明显的价格优势；中国人口红利逐渐消失，而埃及当地劳动力资源丰富，失业率较高，用工成本相对较低；更重要的是，在埃及建生产基地能有效地避开欧盟贸易壁垒——欧盟提出了针对原产于中国的玻璃纤维的反倾销、反补贴贸易措施，如果原产地在埃及，壁垒就被突破。而且，玻璃纤维在埃及乃至整个非洲还是全新的行业，巨石埃及的成立正好填补当地产业空白。陈纪明算了一笔账。尽管首期投入较高，制造成本跟国内成都生产基地相比，并没有明显优势。不过，随着第二、三期项目的推进，将来仅是制造成本优势就能降低10%以上。如果包括其他边际效应，成本优势可降低15%以上。此外，埃及和欧盟之间玻璃纤维的贸易是零关税，光是这一项至少能省去30%左右的税费。时间成本也是大幅缩减，以往从中国出口玻璃纤维到欧洲，需要一个月的时间。现在，到欧盟、土耳其的产品如果地中海的赛徳港或者亚历山大港，到德国只需要一周时间，到意大利、西班牙、土耳其只要两天时间，从而大大增强了企业的快速反应能力。　　遇动荡，为什么要坚守？
　　解决就业，刷新中国企业在埃影响
　　市场想象空间可观，但在一片荒瘠的戈壁上打拼全新事业，要克服的困难同样很多。前几年埃及政局动荡，外资纷纷撤离，而巨石选择了坚守。虽说其间经贸合作区没有直接的人员财产损失，但是埃及毕竟本国市场经济这两年比较低迷，这是客观实际的情况，市场也受一定影响。就产业本身来说，埃及工业体系比较薄弱，产业工人较少。单看用工成本低，但当地劳动力的素质相对来说比较低，培训成本也很高。而且，很多人也不能适应正规企业的管理，无故旷工的事情时有发生。“有工人会撒谎家里有丧事，事实上同样的理由他已经用过四五次了，”陈纪明举例说，“在国内你只需要聘用100个工人，这里起码需要聘用120个工人。”“但我们的努力是有回报的，而且也刷新了当地对中国企业的认识。”陈纪明说，有别于中石化、中石油这样的资源型企业，巨石埃及是一家大型的制造型企业。在埃及最动荡的时候，不仅没有撤离，还用最快的速度建设并投产，这让诸如贸工部、投资部、外交部等埃及政府部门都深为感动。“以前埃及人对中国人友好，但对中国的企业他们并不是特别看好。在他们原有的印象中，中国公司做小生意或者贸易的偏多，产品层次也较低。现在，巨石埃及是一家高技术现代化企业。目前900个员工中，850个是埃及人，巨石埃及为当地提供了大量的就业岗位。我们还带动了玻纤上下游产业的发展。比如矿产原料，以前当地高岭土、石灰石每吨的售价只有几十埃镑，为了达到我们的生产需求，当地逐渐从粗放型生产走向精细型生产，价格也上涨了10倍甚至20倍。截至去年底，巨石埃及在当地纳税已超过1.7亿埃镑。”陈纪明说。
　　看未来——巨石埃及挖掘新商机
　　“生产附加值更高的终端产品”
　　当下整个埃及都希望能大力发展经济，无论是塞西政府高层还是普通民众，这种意愿都很强。在这样的土地上，新商机层出不穷。“有很多产业正在快速发展，比如新能源产业。”陈纪明介绍，这些产业也给巨石埃及提供了广阔的市场。风力发电叶片有65%以上的材料都是玻璃纤维，而这些叶片从30多米长到80米不等，这样的材料最好就是就地生产，巨石埃及的落地刚好给新能源产业提供了最好的原料支持。“太阳能发电也是，太阳能发电设备的支架，也是玻璃纤维复合材料，如果用塑料会老化，用金属会腐蚀，但玻纤复材就没有这些问题。”长远来看，巨石埃及以后甚至不单单是提供原材料，而是直接生产附加值更高的终端产品。这就是新的商机。