大唐河北新能源公司抢电量增效益

　　大唐河北新能源公司坚持把抢抓发电量作为提升企业盈利能力的关键环节来抓,重点从“控风险,赶进度,保设备”三方面入手,主动出击,逆势攻坚,全力抢发电量,为“抢电量、增效益”提供了坚强的支持和保障.
　　为深入开展安全风险控制评估及内审工作,该公司结合安全生产实际,从“人、机、环、管”四个方面深入开展,切实将问题找出来,摸清安全“底数”.此外,该公司还充分利用此次风险评估机会,组织全员学习相关评估内容、评估依据,理解评估条款的准确涵义,掌握评估项目及方法、评分标准及办法,提高对评估标准的理解和问题整改能力,同时在启动和实施安全风险控制评估管理过程中,坚持实用、实际和实效的原则,摸清影响公司安全生产的风险因素,真实反映公司安全生产管理的现状.截至目前,该公司按照《风力发电企业安全风险控制指导手册》共对“管理、人员、设备、环境”4个单元,54个要素,346个节点分别进行了对标、对表查评分析,共查找风险漏洞105项,已完成整改34项,对于暂时不能整改的制定整改计划,集中落实,有效提升安全管理水平,创建本质安全型企业.
　　结合“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动,该公司针对方案组织召开了8次专题研讨会,广泛深入讨论,针对具体问题,具体分析,完善电气设备停电预试、设备消缺施工方案;为保证工作质量、安全和进度,优质高效完成切改工作,成立了技术和安全监督、倒闸操作组、线路箱变组、升压站一次设备消缺、试验组、资料组和和后勤保障工作小组,将责任落实到人;每天晚上19时召开调度协调会,对每天工期进度、质量、技术问题和安全管理等工作情况进行总结和协调,保证了工作时间、节点按期完成;加强对国家电网冀北电力公司进行走访调研,积极沟通协调切改工作,确保并网切改工作提前完工,为“三站四线”切改期间各项工作奠定基础.
　　该公司成立了巡视隐患排查小组,对升压站、集电线路和风机箱变进行了地毯式排查,对发现的问题及时进行拍照登记,并以电子表格形式及时汇总所有缺陷问题.对已经建立专门管理记录的重点设备,该公司更是严格按照定期工作要求及时进行巡视消缺.同时,深入开展“反违章”活动,成立“反违章”专项行动小组,建立“反违章”曝光台,确保安全生产可控再控;完善各项工作措施,确保安全措施、组织措施、技术措施到位,认真开展“三讲一落实”,严格执行“两票”制度,完善操作票121张、工作票95张,整理设备台账24个,完善应急预案、两票使用等各项制度,提高运行管理水平,确保机组安全稳定运行.