在西门子的规划中，以智能制造为代表的工业4.0成为未来的发力方向。西门子公司主要负责人曾不止一次在公开场合表示，目前制造业存在三大需求——提高生产效率、缩短产品上市时间、增加制造的灵活性。然而在传统的制造条件下，要同时满足这三大需求并不容易，企业通常得牺牲灵活性来提升生产效率和缩短产品上市时间。以iPhone产品为例，由于苹果公司缺乏制造能力，只能一次推出一款新品，降低生产的灵活性;而三星自身具备制造能力，能在短期内不断推出各类新品参与竞争。
当然，在认识到制造业存在的发展问题后，西门子等企业在工业4.0方面的探索已经迈出了实质性步伐。公开资料显示，德国安贝格电子制造工厂是西门子打造的第一个数字工厂，正是由这家工厂探索出其从传统制造向数字制造转型的技术线路。在中国，西门子也打造出了SEWC工厂，实现了从企业管理、产品研发到制造控制层面的高度互联，通过在整个价值链中集成IT系统应用，实现包括设计、生产、物流、市场和销售等所有环节在内的高度复杂的全生命周期的全自动化控制和管理。
中国制造新挑战
长期以来，中国制造业的发展在全球市场上被打上了鲜明的烙印，那就是以低价低质进入国际市场。但随着互联网时代的到来，中国市场人口红利效应不断减弱，中国制造业未来如何发展成为困扰所有人的难题。特别是在德国工业4.0以及美国工业互联网等新型制造模式兴起的背景下，中国制造业不仅面临着全球制造产能向东南亚等更低成本地区转移的风险，同时还面临着来自欧美发达国家对传统制造模式颠覆的挑战。
中国制造在新时代要应对全球先进制造模式的挑战，必须进行彻底性地变革。
首先，企业应该战胜满足感。以西门子等企业为代表的欧美企业正在加速推进智能制造模式在全球的发展，其意在构建一种在这些企业为主导的产业规则下的全新发展方式。这种产业颠覆的决心正是源自它们对现有发展现状的不满，因为在目前格局下，这些企业并不掌握行业发展主动权，主动权掌握在人口红利较高的国家和地区手中，这是它们推出并实践智能制造的原发动力。
其次，要应对未来智能制造的发展挑战，企业必须转变原有思维，从产品思维转向用户思维。以前，企业发展依靠的是产能和经济性，这两者是互为依存的，这是一种以产品为核心的发展思路，只要有了产能就加快制造产品，有了产品就加速市场推广从而提升企业规模。但如今这种发展思路很难取得预期市场效果，企业经营的核心再也不局限在内部的产品上，而是转移到外部的用户上，毕竟经营产品的目的也是获得用户认可。
再次，对传统发展模式进行彻底颠覆还需要构建一个完整的生态体系。从产品设计、生产规划、生产工程、生产实施一直到服务，这是整个产品发展演进的过程，而这一过程在互联网时代被赋予了新的内涵。在智能制造模式下，生产设备互联网化、智能化，用户需求个性化，产业流程网格化，这些转变带来的影响就是整个生产过程中的每个环节都在快速变化。从研发到规划，从生产到服务，都是如此，这需要从人才配备、设备创新、产业流程、供应链整合等维度进行彻底颠覆，所以这其实是一种生态体系的重塑。
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