金风科技：执着的国际化

　　“2010年至2012年金风国际的投资和销售比例起码是8比2，2015年上半年应该彻底反过来了。”潘彦田说，“但是投资业务模式不能丢，因为它有一个资产平衡和现金流的问题，一旦销售降低，还能确保有稳定的发电收入，所以还是想在国际市场上持有资产。”
　　一位研究企业国际化战略的人士分析，将国际化细分为五个考量维度，有助于企业找准发展的着力点。招聘外籍员工，在港股上市，则可以让企业在国际化初期快速获取所需的人才和资本。但这是国际化的第一步，随着业务活动的深入，能否深入理解所在地的文化，充分利用当地资源，将成为国际化成功与否的关键。
　　“发展过程中，我们也在有意识地对前期五个国际化的一些策略进行了调整，并逐渐走上属地化的轨道，这也算是对我们国际化战略的一个升级。”潘彦田表示。
　　未来几年，我国政府将大力推进“一带一路”建设，由于金风科技在此之前便已经在海外市场获得了不俗的销售业绩，并具备属地化的资产管理、运维服务能力，已成为风电整机企业参与“一带一路”战略的排头兵。 　　“中亚、东欧等国家蕴藏着丰富的风资源，其在清洁能源开发利用等方面发展潜力巨大，且上述区域国家同中国的政治、经济发展方向融合度较高，因此，我们有意在这些国家进行风电项目投资，目前已积极开展同‘一带一路’机构及基金的洽谈、合作。”潘彦田说。
　　这让金风科技的国际化有了更多的故事和想象。