新能源行业也有指数性的变化,从1970年开始,光伏以平均17%的速度在降本,风电8%,如果再以这种趋势往下走,也会接近指数式的穿透。当风电和太阳能发电的成本都显著的低于火电的时候,人们怎么会有动力要来建设这么多燃煤电场和天然气电站呢?为什么还要建设庞大的坚强的电网呢?恰恰就是颠覆性的技术进步导致了可再生能源成本优势凸显。
远景认为可再生能源不是能源,而是技术。作为一个可再生能源公司,应该是一个技术型的公司。一个传统化石能源公司的特点是什么?它的石油储备、开发能力和供应链管理能力。可再生能源技术公司的特征是,背后的系统集成能力、核心研发能力和关键技术的突破。可再生能源,比如太阳能电池板和硅片,跟半导体有多大区别?这也解释了为什么太阳能能够如此迅猛的发展,我个人也非常看好了太阳能未来在中国的发展趋势。
远景起步于风电,我们在风电行业一直在进行颠覆性的技术突破。远景在前两天的技术创新日上展示了远景未来的超导风机技术,这项技术获得了欧盟“地平线2020”一亿元人民币的资助,远景领头和数家欧洲公司一起开发,争取用两到三年的时间,推出第一台超导风机。这种颠覆性的技术能不断地把能源成本推得更低,这也是我们为什么对可再生能源如此有信心。
我们还推出了服务于光伏行业的的阿波罗平台,为什么制定这个阿波罗计划,就是我们希望用十年时间,通过技术进步,让风能和太阳能成为全球主流能源。人类能够花10年时间登上月球,为什么在科技高度发展的今天,不能让可再生能源成为世界的主流能源?
可再生能源时代指的不是仅有可再生能源,而是以可再生能源为中心地位的时代
今天,我们的能源系统正在发生巨大的重构。当可再生能源不可阻挡地高速发展,在德国去年夏天的有些时候,可再生能源在电网当中的比例已经达到60%。如果我们研究一下德国关于电力市场2.0的设计,你会发现德国已经把可再生能源捧到一个至高无上的地位,在他们眼里,可再生能源将会占据主导地位,是食物链的最高端,火电就是替代能源。他们在研究火电未来是不是能够非常有效地响应可再生能源。