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2015年11月5日，金风科技旗下全资子公司北京天源科创风电技术有限公司（以下简称天源）和北京天诚同创风电设备有限公司（以下简称天诚）在天诚会议室召开了“2015年天源、天诚精益分享交流会”。本次会议旨在通过内部分享交流会的形式总结推广精益管理推进的阶段性成果，同时对2016年的工作方向、思路、重点工作进行部署，承前启后，力求持续、稳定、推进工作。
天诚同创是金风开展精益管理的始发站，在精益管理方面有着良好的基础与沉淀；天源作为2015年金风推进精益的重点单位，本年度在精益管理方面做出了大量工作。双方站在客户利益角度，通过对产品和服务信息梳理、完善制度、简化流程等工作，不断地提升效率、降低成本，在诸多示范项目中收获了显著效果，为了将这些经验能够在集团内部更好的推广开来，天源、天诚的管理层、项目经理与集团运营中心、市场与公共关系部齐聚一堂分享和交流“免调试建设项目、VMI实施经验、设备管理经验、缩短在建项目周期、备件响应速度提升与库存优化、服务问题的快速响应”等2015年度优秀精益改善项目。
“固本、增值、创新、转型”是2015年金风科技业务开展的主导方针，集团高管在推行精益管理的过程中尤其提出互联精益的要求。在2015年的精益管理推行工作中，凸显了在各部门、业务单元及分子公司通力合作下示范项目纷纷达成预期效果，从而为客户提供更加优质的产品和服务，达成更低的度电成本，帮助客户获得更高的收益是金风科技整体的目标和价值观，而在这样的价值观指引下，未来，精益管理工作也将获得更多、更优的成果，为客户创造更大价值。
集团业务副总裁兼运营总监章旸讲解2016年金风精益管理工作规划
与会人员在会议上就分享内容进行了深入的探讨
参观天源完善管理流程后的备件库
参观天诚的装配车间，清洁有序
天诚员工根据维修工作的实际需求，对日常使用的工作台进行了人性化设计，更加方便使用，并大大提高了工作效率
