CWP2015大会内容五：共绘未来5年发展蓝图

　　这一年来，我们主抓的一件事就是价值，包括市场的价值和客户的价值。明阳正在苦练内功，打造一个严肃的价值量的管理文化体系，为此我们花了很多心思。我和我的团队，和所有的员工讲，人并没有什么太大的不同，或者说只有些微的差别，但每个人、每个岗位都是有价值的，每个人在这个岗位上的每一天要创造价值。我们称其为“价值量”，既可以定性，也可以定量，可以衡量，可以对标，是有血有肉的。只要把这个体系做好了，整个企业就是一盘棋，上下齐心。行业风云变幻，明阳既要抓住机会、迎接未来，也要做好渡过危机的准备。 　　最近一段时间，人才流失对我们的影响比较大。由于风电行业的快速发展，从去年到现在，我们的设计团队陆续有五个主力人员离开。有人问，中材怎么了，是不是不重视研发了？我回答并非如此，但确实很心痛。我们也在反思，是什么原因造成这种现象，主要还是因为这个行业如此茁壮成长，大家对人才的需求越来越高。直到昨天，我突然释然了。之前陆续离职的人，昨日都重聚到中材展台，谈起对中材的感情，也分享了最近一段时间的工作经历，仿佛失散的亲人又聚在一起。由此我想到，整个行业其实就是一个大家庭，今后大家可以在全行业的大背景下共同研发、合作、分享成果，企业有责任为行业培养更多的人才。 　　在过去的一年里，GE推出了很多新产品，但让我感触最深的是，在我们按照合同进行生产、交货的过程中遇到一些问题。在中国的风电行业里，项目延时的现象经常发生，很多时候，实际进度与合同约定的进程差得很远。可能很多业内人士对此已经司空见惯，但不代表这些延期现象是正确的。我们需要思考，如何让行业更规范、更健康的发展。 　　中国的风电装机容量已经排在世界首位，这很不容易，但也仍然存在一些问题。在不少行业，中国都在数量上处于世界领先地位，但谈到科技创新能力，中国与欧洲等国相比还有不少差距。近几年来，运达一直在搭建自己的创新体系，完成了国家重点实验室的建设，并于今年6月通过国家科技部的验收。中国缺少科技创新平台，因此我们的国家重点实验室是开放的，大家可以来这里交流、学习、共同提高，这也是企业应尽的社会责任。 　　从今年年初开始，东方电气在瑞典的三期项目总容量达11万千瓦风电设备开始发货，我们安排了18人的团队在瑞典北部的一个风电场进行安装、调试，至今还没有结束，预计要到今年年底完成。为什么需要这么长时间？现场的工作人员说道，如果是在国内，安装调试早就完成了，但在瑞典，包括线缆长度、颜色差异等任何一个小细节出现问题都需要重头来过。这就是品质的追求，也是中国标准和国外标准的差距。如果产品的品质出现问题，一切技术都将无从谈起。经历这些年的起起落落，中国的风电产业只有更加注重产品的品质，才能够代表世界级的水平。