大唐新能源公司：选才 育才 用才 构筑人才高地

　　企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。大唐新能源公司在10年的快速发展中，人力资源相对年轻、工作经验欠缺，人才结构急需进一步调整，人才层次亟待进一步升级。为此，该公司党组高度重视，把提高人才队伍素质作为重中之重来抓，在该公司“一个中心、三个突出、两个提升”的工作思路中，“两个提升”是全面提升专业化技术水平，全面提升队伍综合能力，力求实现人才总量与企业规模、人才素质与企业效益的同步提高。
　　不拘一格 选才 　　就地取才，面向高校招聘人才。培养人才需要有充分的人力资源。由于系统内缺少从事过风电经历的人才，加之当前风电行业快速发展人才供不应求，新能源公司只好把高校毕业生视做人才后备力量的重要来源。在集团公司指导下，不断完善毕业生招聘机制，遵循属地化、专业对口、择优录用的原则，将高校毕业生招聘计划分解下达到各单位，采取公司统一组织招聘和各单位自行招聘相结合的方式，招聘了一定数量的优秀毕业生。如今，他们许多人已经成为岗位上的业务骨干和技术尖兵。
　　拓宽渠道，打造平台吸引技术骨干。为提高人才引进质量，优化现场用工结构，新能源公司根据部分风机出质保期的实际情况，在同等条件下，优先招聘风机厂家专业人才，及时补充生产现场急需的骨干力量。今年以来，先后组织完成了两批生产技术骨干人才招聘工作，及时补充了基层单位的维护人员，不断满足了生产运维岗位需求，加快了专业人才选拔力度，提升了技能人才队伍质量。
　　不遗余力 育才
　　为了使员工真正成为可用之才，新能源公司坚持“人人都可以成为有用之才”的理念和“重点人才重点培养，优秀人才优先培养”的方针，采取多种形式，努力为各级各类人员创造提升素质的机会和平台，打造学习型企业。 　　领导干部脱产培训一个月。火车跑得快，全靠车头带。企业的发展很大程度上取决于各级领导人员的能力素质。为此，新能源公司以高度与深度并重、培训与培养并重，分三期，每期一个月对公司系统140余名领导人员开展了轮训。在各项工作任务十分繁重的情况下，开展如此大规模，长时间培训，在新能源公司系统还是第一次，可见公司党组的坚定决心、良苦用心。培训内容既注重专业分类和专业知识，也与行业和公司发展紧密结合，还邀请了集团公司相关部门领导、行业专家和知名学者担任主讲，讲授中理论与实践有机结合，增强了领导能力，提升了领导艺术，取得了良好的效果。在各级领导的带领下，1—9月份，新能源公司扭转了生产经营困局，利润同比大幅提升。