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在第三阶段带来的可再生能源边际成本大幅降低基础上，中国低碳能源结构逐渐形成，同时单位GDP能耗降至后工业化发达国家水平。不同类型的能源服务提供商以差异化竞争取胜，成功的能源企业兼具产业技术与数字技术基因，以帮助用户降低能耗、减少排放、完善用能体验为核心收入支柱。如此，能源互联网的核心价值得到充分体现。
能源互联网生态的七种商业模式
埃森哲全球副总裁兼大中华区资源事业部总裁丁民丞指出，能源互联网预示着新型产业链、新型市场和新型商业模式正在形成。这为中国能源企业“边转型、边增长”创造了无限可能，但企业从中的实际获益程度，取决于其推进数字化的观念与能力，取决于其对商业生态变化趋势的理解。2.企业应积极谨慎应对
报告同时指出，上述四个阶段的发展情景取决于政策、技术和商业三个主要因素对能源互联网的推进作用，这三个因素所能达到的不同程度和实际差异，也会使四个递进阶段发生部分重叠、跨越或停滞。
目前，中国能源互联网的发展仍然面临一系列的挑战，其中包括市场政策有待进一步健全，数字化基础设施建设仍需提升，投融资渠道亟需引向创新，企业观念与能力尚未准备就绪。
对于传统能源企业和新兴企业如何应对挑战，顺应发展，埃森哲战略咨询董事总经理黄伟建议，由于能源的替代无法做到一蹴而就，因此传统能源企业需要转变思维，重新自我定位，以实现新的价值提升。
“一方面，传统能源企业需要找准切入点，对市场、业务进行细分，以满足客户新的需求。”黄伟在接受记者采访时表示，“另一方面，企业层面可以采用‘一体两制’的方法，比如成立新的公司来发展新业务，以便确保业务的专注程度。与此同时，还应注意创新和增效并举。”
黄伟同时提醒，传统能源企业在积极拥抱创新、拥抱能源互联网的同时，也应保持谨慎态度，把握好数据交换的尺度，以保证实现价值的最大化。
“对于能源互联网领域的新兴企业，则需要全面了解掌握市场情况，积极与传统企业合作，清晰自我定位，以最大程度地发挥自身优势。”
