中铁十四局集团一公司差异化发展精准发力：风电市场吃肉

　　据悉，中铁十四局集团一公司5个风力发电项目，利润率高于同期公路一倍多。

　　中铁十四局集团一公司根据自身特点和市场定位，瞄准国家发展战略，制定了差异化发展方向，于2008年进入风电市场。他们与华能集团恋爱，与华润集团结亲，两大"华"字央企对一公司也厚爱有加，风力发电项目频频落入一公司囊中，一公司已完成风电产值2亿元。

　　中铁十四局集团一公司施工的甘肃环县华润集团2.0兆瓦风机叶轮在吊装中。许玉芳 摄影

　　一公司本着专业化、精细化、标准化的原则，遵循业主管理模式，精心组织施工，每个项目都交出了令业主满意答卷，10月中旬公司收到新疆哈密风电项目业主感谢信。

　　公司第一个干风电项目的经理孙钦斌介绍说，市场对电力需求每年都在增长，国家限制煤电，大力提倡风电，风力每发一度电，国家给予6角的补贴。上游有水下游流，风电项目的回款、变更索赔、决算速度是公路项目没法比的，但前提是活要干好，合同承诺要兑现。

　　孙钦斌说：我们根据风电施工特点和业主管理模式，在工期上注重一个"快"字，争取早建成、早发电，让投资者早挣钱;在成本上注重一个"抠"字，核心是把握好机械设备租期、单价、付款方式和临时便道、吊装场地的建设标准，不追求豪华养眼，满足需要就行;在结算上注重一个"精"字，合同内作业项目一个不少，合同外的一个不漏;在索赔上注重一个"全"字，一是资料及时签证不搞补签，二是留下施工影像资料，情况让业主党政工团全知晓;在管理上注重一个"严"字，实行半军事化管理，早点名，没到的罚款50元;在程序上注重一个"明"字，队伍、材料、机械实行招标和竞争谈判两种方式确定，让有实力、信誉好的队伍登台唱戏。

　　据了解，六个"注重"给一公司带来了较好的市场信誉和效益，提高了施工能力。差异化发展战略也越来越给力，公司的打算是：扩展施工链条，做大风电市场。第一步把电力线路板块拿下来，第二步搞施工总承包试点。