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近日，金风大学首次标杆学习之旅“走进华为”活动在深圳顺利举行。此次“走进华为”活动主要内容为学习华为管理、战略与变革，感受华为做为世界一流公司的独特企业文化。参加此次活动的人员来自2015年领导力培训中“持续改善”课题获得一、二、三等奖小组学员，以及集团职能部门管理人员；天润、风机单元人力资源管理人员等共33人参加。
当天早上，伴着南国深圳热情的阳光，我们来到了深圳华为总部坂田基地。坂田基地是华为全球总部，占地共2平方公里，集办公、学习与生活区。我们首先参观的是享有华为黄埔军校之称的华为大学。华为大学共有专兼职教师600名，为华为员工及客户提供众多培训课程。华为大学是华为发展战略的重要组成部分，它不仅是企业内部人才培养体系的重要一环，并超越这一职能成为企业变革的推手以及外部企业（包括客户、供应商、合作伙伴等）培训和咨询服务不可缺少的支柱。第二站我们来到华为数据中心，可以说是华为的大脑，华为建立如此强大的信息与数据处理体系，为全球客户提供及时高效安全数据服务，并通过信息化提升企业运作效率。跟随华为专业接待人员，第三站我们来到华为产品展示中心。在这里，大家零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用，感知华为作为全球知名高新技术企业通过技术创新引领未来的强大魅力。最后我们来到华为生活区百草园，享用午餐并感受华为中西方文化兼容的后勤服务。
短暂的参观活动过后，大家对华为有了更直观的了解和感受，金风大学也特别请到华为现任首席管理顾问黄卫伟与华为前人力资源副总裁吴建国为大家进行主题分享。从华为战略与执行、到解读华为文化与践行之道、再到透过案例学习华为管理机制与持续变革，引发大家很多思考。
华为的核心价值观以及价值观如何落地：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。”华为会对人进行区分成两种，劳动者或奋斗者，人力资源的目标是建立以奋斗者组成的利益群体，通过组织责任体系逆自发趋势，以利益分配为驱动力，让组织持续保持高昂的战斗力。
——天诚营销中心 刘登峰
在金风的转型变革的关键时期,金风大学组织的本次华为标杆学习之旅非常及时且有益。所谓标杆学习,其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。华为能从一个市场跟随者跃身为全球领先的通讯企业，我认为这一切得益于“华为是一个企业信仰的坚守者”。例如，当年任正非带领华为开启了全面引入IBM管理流程等内部变革，将一家小米加步枪的企业“硬性”地转变为具备初步国际化运作的公司。对于变革期公司的思想动荡，任正非做出过明确的指示：“先僵化，后优化，再固化”，华为要“削足适履”。这对于金风如今在推行的IBM流程变革和德勤项目导入都具有借鉴意义。
——风机人力资源中心 陈苒晗
为什么是Ta？为什么Ta能够保持持续增长？我们的企业可以从Ta的发展中学习什么？带着这样的问题，我们走近了华为，看到这家年收入近三千亿、员工超过17万、“决不被资本所左右”的中国公司，如何依靠卓绝的战略不断成长；思考这个具有狼性文化、带着鲜明领导者气质、受人尊敬的全球化企业集团如何依靠强大的管理走向成功。学习之旅是一次体验，更是一次思维的激荡，让战略与管理的精华在金风的大海中继续澎湃。
——集团战略管理部 郭紫墨
在与老师热烈的交流互动中，此次“走进华为”标杆学习之旅活动落下帷幕。明年金风大学还将继续为大家设计与组织标杆学习活动，旨在通过学习促进大家行动与创新，并持续改善！
学员们来到华为产品展示中心参观
华为向学员们介绍华为公司
集体合影
