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ulsi Tanti, 57, chairman and MD of Suzlon Energy
今年早些时候，苏司兰能源公司57岁的主席和执行官Tulsi Tanti搬进了重新装修过的公司总部办公室。重新设计的办公室位于浦那的One Earth，占地约十公顷，更加符合印度教建筑学，即向居住在这一空间的人输送积极的自然能量。而Tanti的星座运势也比过去更好。他的公司自2009财年以后一直亏损，直到2015年4月到6月才出现第一个季度运营盈利。
尽管公司此前经历坎坷，但如今苏司兰主席看起来甚至比一年前公司过度负债和几乎停止运营时更为轻松。Tanti一直在艰难地尝试重新获得出资人和消费者失去的信任，公司此前由于影响极坏的债务拖欠不得不重整借贷，使得公司无法以此前的规模运营。机械工程师出身的Tant说i：“过去36个月是我们所经历过的最动荡的时期。”
苏司兰公司主要生产风力涡轮，提供全套的工程设计采购和施工服务（EPC），被视为是印度公司至今发行的可兑换外币债券（FCCBs）中最大的拖欠者：2012年10月，苏司兰公司拖欠的到期海外债务达到2亿900万美元。
此外，该公司还面临国内外的运营挑战，因为雷曼兄弟投资银行于2008年9月破产后，世界经济就进入衰退。而苏司兰通过借贷进行的海外扩张战略也未能按计划推行。曾经跻身全球前三的风力涡轮制造商苏司兰公司因资金流动困难出现业务急剧缩减。
苏司兰并不是在这段时间唯一陷入困境的公司，几家印度金属和采矿行业的公司，尤其是那些和国际市场联系紧密的公司，都感到火烧眉毛。但并不是所有公司都有能力像苏司兰那样起死回生。
这是一个关于出资人如何与借债人一起帮助公司重回轨道，同时保证收回贷款的故事；这是一个关于善意且有钱的骑士如何改变财富浪潮的故事；最重要的是，这是一个筹办人如何通过放下自尊心、将公司利益置于个人利益之前，并出售生意中最耀眼的资产而重新立足的故事。
苏司兰因此能够将公司的债务从2015年3月31日的1428亿卢比（约合14.28亿元人民币）减半到如今的701亿卢比（约合7.01亿人民币）（不包括重组的可兑换外币债券）。
成长的过程
直到2007-2008年，苏司兰仍然是一个健康的公司。2008财年公司交易额为1367亿卢比（约合248.7亿元人民币），实现利润101.7亿卢比（约合18.49亿元人民币）。Tanti于1995年创始苏司兰后的20年间，公司已向南北美洲、欧洲和亚太地区的32个国家提供风力涡轮产品。其生产的风力涡轮已帮助建立了260亿瓦特的发电能力，苏司兰因此将自己定位为这一领域内具有全球竞争力的角色。特别是印度政府为发展风力能源提供了各种优惠政策，吸引了不少企业进入风能领域，使得苏司兰公司业务迅速成长。
随着在印度市场业务发展良好，苏司兰也进行了几笔大宗海外收购。2006年，它花费4.31亿欧元收购了比利时风力发电机齿轮箱制造公司汉森变速箱公司。2007年，它收购了德国风力涡轮制造商REPower（2014年更名为Senvion）的多数股份。在2007年到2011年期间，苏司兰大幅度购进Senvion的剩余股份，并最终买进了整家公司，总计花费了约14亿欧元，其中大部分资金来自于国际借贷。
Senvion为苏司兰提供了更新和更好的技术，尤其是在近海风能开发领域，并提供了进入国际市场的更多途径。这家德国公司的业务很快就占据了苏司兰市场成交量的多数。到2014年12月31日为止的9个月内，Senvion贡献了苏司兰公司1492.8亿卢比（约合155.5亿元人民币）交易额的73.5%。而且，苏司兰印度本土公司苏司兰风能同期出现亏损，Senvion的运营帮助苏司兰的税前总收入达到48.2亿卢比（约合5.02亿元人民币）。
