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Tenti说：“我告诉他们我愿意见面，但是在Senvion被出售之后任何交易都有可能发生，因为只有在减少债务负担之后才有可能吸纳更多股权。我需要的是商业上的股权投资，而不是偿还债务。”
随着Senvion股权转让可能性的逐步增加，Tanti尝试与Shanghvi交流并了解为什么他要投资苏司兰。三次商谈后，交易最终达成。在2015年2月，Sun Pharma MD 的私人投资媒介Dilip Shanghvi and Associates (DSA)以180亿卢比的价格购买了苏司兰23%的股权。
这一笔钱加上先前苏司兰在2015年6月30日登记的307亿卢比现金，以及新注入的资金（Tanti希望能从中盈利），将足够满足苏司兰未来五年的发展计划。在福布斯印度的一次邮件采访中，Shanghvi称他在苏司兰看到巨大的商业潜力，因为公司拥有世界级的科技水准与研发能力。“如今Senvion公司已经售出，苏司兰公司的债务也能够得到解决。我们相信苏司兰有望再一次成为一个全球性的领导品牌。”
此次交易后，由于可转换债券转化为权益股份的股权稀释，Tanti2015年6月30日所占有的股份为21.8%，而Shanghvi和他的合伙人占有20.8%。尽管Shanghvi在苏司兰占有的股份仅比Tanti少一点点，他却一直清楚他对公司的投资是纯粹而自然的经济行为，旨在帮助Tanti可以继续把苏司兰公司经营下去。Shanghvi说：“但如果Tenti团队需要我的帮助，无论什么我都乐意献策。”他也斩钉截铁地否定了DSA在苏司兰提高股份的任何可能性。
Tanti接受Shanghvi的提议的另一个原因是后者在交易前的商谈中对他说的话。“Dilipbhai说他愿意投资，因为他想见到印度的先行者们将自己定位为国际市场的全球领导者，他相信苏司兰和我能够做到。”Tanti回忆道。
Tanti与Shanghvi的合作并不仅限于对苏司兰公司180亿卢比的投资。Shanghvi同时也在一个由两家公司创立的合资企业中投入40亿卢比。该合资企业在印度开发风力发电项目。为帮助1200兆瓦风力发电装机的研发，DSA也已承诺向他们提供为期两年的流动资金贷款。
回到成长的大道上
在2016财年的第一季度，苏司兰预计净利润将达可观的107亿9千万卢比。然而，这笔净利润大部分是由于Senvion的销售，财会处理上的一次性外汇汇率增益。不过鼓舞人心的是公司在这笔一次性增益之外，三年内首次出现了营业利润。今年二季度收入为154亿2千万卢比，比上一季度增长66%。公司在二季度税息折旧及摊销前利润为14.6亿卢比，而在二季度是这一数字是-55.4亿卢比。这是公司近三年最高的季度税息折旧及摊销前利润数据。引人注目的是，苏司兰在二季度的息税前利润为8.5亿卢比，创三年内最佳纪录。
根据Nomura Research 2015年6月5日的报道，苏司兰已经累计亏损达400亿卢比。公司需要盈利以收回成本。如果按照一季度公司的经营状况的势头发展下去，公司将很有可能走回良性发展的盈利道路。
Tanti对于生意好转充满信心，他相信苏司兰在明年全年实现盈利。如果该预想成真，那将是公司六年以来第一次全年营业以净盈利收官。苏司兰志在通过重新调整，向国际市场扩张，并在印度壮大与创新已有的业务。
Tanti称，他的目标是帮助苏司兰在国际市场中重夺50%的份额。在2015财年，苏司兰拥有25%的市场份额。而在2016财年，公司将努力占有35%的份额并在下一年将这一数字提高至45%。
尽管过去苏司兰在32个国家都有业务，但公司倾向于专注四个国际市场进行发展--印度、中国、北美地区（美国、墨西哥、加拿大）与拉丁美洲地区（巴西、阿根廷、智力）。Tanti称，这四个区域占据着全球70%风能市场。
Tanti称，只迎合印度3000兆瓦的市场不足以匹配公司每年5000万美元用于提高科技水平的投入。公司应该拓展抢夺其他市场，不浪费每笔资金。
与此同时，苏司兰将放弃诸如南非与澳大利亚等小市场。苏司兰过去在这些地区都占据主导地位，但它们并不如公司如今重点关注的四大国际市场那样利润丰厚。
