维斯塔斯：一波三折的中国之旅

　　丹麦跨国企业维斯塔斯一直是世界风电设备的领跑者，但这家在全球纵横驰骋的跨国公司在中国的发展却一波三折。当全球化经营模式遭遇中国风电大规模发展的速度，维斯塔斯并没能乘风而上。伴随着中国风电市场的迅猛发展以及本土企业的快速崛起，维斯塔斯不仅丢失了行业“老大”的地位，甚至一度传言将由明阳风电收购。
　　领跑
　　实际上，维斯塔斯在中国的发展历史并不短。1979年，维斯塔斯生产了第一台风机，开启了其风电设备业务。1986年，维斯塔斯便为中国第一个风电场提供了 3台 V15-55千瓦风机，可以说是中国风电产业最初发展的见证者。
　　但从第一次进入中国市场到千禧年之前，由于中国风电产业发展还处于一个萌芽阶段，维斯塔斯在中国市场的动作并不大。
　　而在全球市场方面，维斯塔斯经历了 1986年的破产重组危机后，逐步发展壮大。1990年，维斯塔斯通过将产品 V39-500千瓦风机重量从原来的3800公斤减轻到 1100公斤，获得了那个时候维斯塔斯接到过的最大风机订单——美国加州洛杉矶的 Sky River东北部一个风场 342座 V27-225千瓦风机订单。随后，维斯塔斯又在德国、瑞典、美国成立子公司，在欧美市场开疆拓土。
　　从2000年到2003年，维斯塔斯的产品市场占有率始终维持在全球市场的 1/4强。2004年上半年，维斯塔斯和风机制造商NEG Micon的合并，树立了其在全球风力工业中无可争议的领导地位。
　　2005年5月1日，维斯塔斯换帅，迪特列·英格接任总裁一职。在正式上任不到一个月的时间里，迪特列·英格宣布了他为维斯塔斯制定的持续至 2008年的发展战略。
　　这项战略被称为“志在必得”战略，明确了风能是和石油、天然气一样具有竞争力的资源。与此同时，新战略还强调了盈利能力的提升，大大缓解了维斯塔斯风机销售量大但财政困顿的现状。
　　这一年，维斯塔斯开始正式在中国布局生产企业——在天津建立了叶片厂。
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　　维斯塔斯风能系统公司天津生产基地