其次是调整产品结构，叫停了千瓦级风电机组生产，除了引进兆瓦级风机，还积极推广维斯塔斯产品线中技术先进、适应中低风速区的2兆瓦风机产品。
或许是中国风电市场经历了一轮大浪淘沙后，变得更加成熟和理性。现在的业主也不再将价格作为第一考量因素，而是更愿意选择成体系带有全寿命周期运维的整体方案。这也为知识储备强大、经验丰富的外资企业提供了更多的机会。
做了自身定位调整后的维斯塔斯真正开始与中国市场的节拍随行。历经数年的不佳表现后，维斯塔斯在中国市场的业绩开始爆发。2015年前三个月，维斯塔斯在华获得的订单量已超过2014年全年。
此外，维斯塔斯还与数家中国风电工程总包商签署了合作文件，以期在“一带一路”战略推进过程中从中国获得更多机会。
除中国外，维斯塔斯还力争尽快在印度和巴西两大市场站稳脚跟。这三大市场合计占全球风机市场需求的50%。
从拓荒者到失意者，再到如今的复出者，维斯塔斯这家坚韧的百年老店似乎再度摸到了“中国风”的节拍。这也证明了一家强大的、具有生命力的企业，即便一时乱了脚步，也能够迅速调整，重新出发。
点评：掌握节拍才能更好前行（节选）
文/许梓
维斯塔斯在中国30年的发展很能代表改革开放这些年，电气设备跨国企业在中国的发展历程：从最初的因为技术先进、品牌过硬的光环效应就能轻松拿单，甚至横扫高端市场，到所在领域高速发展过程中与迅速崛起的本土企业正面相较，却在价格战中痛失市场份额，再到行业发展进入相对平稳的上升期后再次获得被认可的机会。
这些跨国企业需要面对的共同问题就是：如何踩准高速发展的中国市场的节拍。
维斯塔斯是风机行业的领跑者，许多先进技术都来自该企业。经过了上百年的发展，维斯塔斯已经总结归纳出了一套行之有效的管理运营体系，并且这套体系在大多数市场中适应得非常好。
毋庸置疑，与中国风机制造商相比，外资品牌最大的优势是技术和研发。但在中国市场，维斯塔斯不可能凭借技术优势一劳永逸。
维斯塔斯视为核心竞争力之一的测风系统能将宏观选址与微观选址相结合，能够帮助客户对风场条件做出准确判断，这对风电厂的经济效益至关重要。然而风资源较好的地区有限，都是业主争夺的重点，如果宏观选址微观选址，一轮下来，地块早就被人圈走了。所以现实情况就变成先圈地后测风，甚至干脆参考相邻风场数据。
中国风电市场尽管有其独特性，但是整个风电行业发展的规律依旧有效。中国风电市场发展壮大的同时也在逐步走向成熟，市场接受全寿命周期度电成本这一概念，需要的只是时间。
如今，整个风电市场发展速度放缓，也逐步趋向理性。维斯塔斯在此时又做出了相应的调整，重返市场第一阵营也在情理之中。
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