在管理模式方面，阿德南?阿明崇尚灵活，正如他热爱慢跑一样，“慢跑可以让我的身体保持灵活性”。他充分地对下属进行授权，认为领导国际性机构的核心要义之一是信任，“领导必须充分地信任他们的下属。”
也正是因为有了充分授权，在他领导下的国际可再生能源署才能够灵活应对各种问题，而他也能抽出时间“游说诸国”。上任以来，他不停地奔波于世界各地，“推销”可再生能源，并说服各国政府加入国际可再生能源署。“他的沟通非常有效率，这是一件强有力的武器”，英国驻阿联酋使馆能源与气候变化一等秘书这样评价阿德南?阿明。在他高效的沟通之下，国际可再生能源署成员国从他上任之初的68个，迅速地增加到150多个，中国也在2014年1月正式加入该组织。
短短几年时间，国际可再生能源署俨然已成为世界上最为重要的国际性组织之一，成为可再生能源推广、普及和可持续利用方面的权威机构，在协同发展、促进对话和信息技术共享方面得到了全球认可。每年的全体大会都是世界可再生能源领域的盛典，绝大多数成员国政府、众多研究机构以及更多的产业界代表会蜂拥而至，共商行业未来。就在刚刚结束的2016年全体大会上，国际可再生能源署公布了全球首份可再生能源发展对全球宏观经济的冲击报告，预测到2030年如果可再生能源占比达到36%，可推动全球GDP增加1.1个百分点。
阿德南?阿明正在一步一步地利用他娴熟的航海扬帆技术把国际可再生能源署这艘大船驶向全世界，而船上满载的是他对可再生能源推广与未来美好世界的愿景。
用“黑艺术”挑战未来
与阿德南?阿明接触过的人都会对他留下深刻的印象，作为国际可再生能源署总干事，他不仅勇于接受挑战，而且也乐于迎接挑战。他身边的挑战就像非洲的阳光一样普遍，无处可避，伴随着他从非洲走到联合国，再到国际可再生能源署，“从发展中国家而来，从小伴随我成长的就是各种各样的挑战”。但是在他的处世哲学中，有挑战的地方往往意味着机遇。
接手国际可再生能源署，削减巨额经费赤字的挑战只是一个小小的开头。面对可再生能源开发领域的技术障碍，他慷慨激昂地表示“这是一场必须拿下的战役”。面对可再生能源发电成本的高企，他也总是信心十足，“在降低成本方面，没有任何借口”。
对于这些，阿德南?阿明认为国际可再生能源署有能力一一应付，他所仰仗的资本就是国际可再生能源署卓有成效的工作，这被他称作“黑艺术”，包括针对可再生能源推广而提出的种种政策建议、投资模式、价值产生模式、电力建设模式等等。“你也许暂时体会不到它们的重要性，当这些工作被置于一个国家的战略背景下时，它们的特殊价值瞬间就会变得清晰起来”，阿德南?阿明如是说，他相信自己的能力，相信自己对能源未来的判断。
面对当前低油价的挑战，阿德南?阿明同样展现出乐观的心态。他承认，低油价确实会降低可再生能源的使用，然而低油价更会在能源行业内产生连锁的替代反应。当油价降低到一定程度时，石油投资将变得无利可图。“在过去的1年左右时间，全球有超过500亿美元的化石燃料领域投资被缩减。而这些投资很有可能转向可再生能源领域。”
“我们不应该想到低油价会对可再生能源产生什么影响，我们应该反问可再生能源会对石油产生什么影响”，阿德南?阿明的预期比其他人要乐观，“石油总有一天会被可再生能源替代，这一天不会太远，也许就在2040年或2050年左右”。
阿德南?阿明坚信，可再生能源的前途肯定是光明的，道路并没有想象中的那么曲折;与其担忧它的发展方向问题，不如关心它的发展速度。在他看来，把国际可再生能源署总部设在中东地区这一行为本身就富有昭示意义，“谁能想到世界上最大的石油生产中心会拥有这样一个组织，这个组织存在的目的便是为代替石油进行相关研究?这就是最后的证据!”
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