并购并购还是并购 国内企业准备好了吗？

　　近一年来，国际风电市场并购事件接连涌现，从Nordex收购Acciona风电业务，到GE收购Blade Dynamics和Alstom海上风电业务，再到Vestas收购Upwind（北美运维公司）和Availon（德国运维公司），直到最近Siemens收购Gamesa，甚至运维行业也出现了Global Marine收购CWind的情况。 　　这表明，国际风电发展已经进入了新的阶段，并购已经成为国际风电市场的发展趋势。
　　国内市场的需求
　　在这种并购潮流下，国际风电市场竞争将会更加激烈，无疑将对国内风电企业形成较大的竞争压力。尽管目前国际风电企业并购的压力尚未传导至国内市场，但其动作相信已是谋划已久，从前期资金投入对未来收益预期的角度来考虑，竞争态势有可能会快速升级，进而影响国内企业的国际化布局，甚至直接影响国内市场发展。
　　其次，从国内自身状况来看，风电市场经过2015年大跨步式的发展，产能达到3000万kW以上（国内统计结果），而未来5年内新增装机容量预期则为2000万kW/年～2500万kW/年，随着市场对风电机组产能消纳能力的降低，可能会在未来2年左右出现新一轮的降价潮。 　　另外，随着国家“一带一路”战略的推进，从国家层面也需要国内风电制造企业形成一到两家竞争力强的风电制造商走出国门，这不仅需要未来的风电制造商巨头在市场占有率上有绝对优势，在技术（或技术储备）上也应该更加全面，并且尽量缩小与国际一流企业的差距。 　　结合以上三个方面的需求，国内风电制造业通过并购形成“拳头”企业，显然是应对未来国际市场竞争的有利选择。作为国内风电制造企业，似乎也都应该开始考虑通过并购来提高企业竞争力，并扩大自己市场份额了。
　　并购策略与选择
　　在考虑并购的过程中，应该从技术路线互补、发展规划互补、市场分布互补、技术储备互补等方面进行分析，充分考虑自身发展状况，并对并购后的发展空间进行预判。
　　从国际化市场布局的角度来看，有三家国际企业值得国内企业关注：Nordex、Suzlon和Senvion（原Repower）。
　　首先，Nordex公司是国际二流企业中的排头兵，技术实力强，尤其在与Acciona并购后更是在新兴市场也打开了局面，但收购这种企业的难度也是可想而知的，个中滋味过来人可能会更有体会。
　　其次，Suzlon公司作为一家印度企业，虽然2014年在印度市场被Gamesa抢掉了头把交椅，但由于其已基本完成了国际化，并在欧美低端市场占据了一定的市场份额，因此在未来国内企业完成国际化的过程中，成为对手的可能性要远大于成为合作伙伴的可能性。
　　最后，Senvion公司虽然技术实力不错，而且在海上风电方面也积累了很多的经验，尤其在V164-8MW和SWT154-7MW进入市场之前，其6.15MW和5MW机组在海上大兆瓦机组中占据着重要地位。但是，受限于其体量，与其并购对于迅速应对国际市场的局势变化较难起到理想的效果。
　　而放眼国内，真正实现国际化的公司并不多，所以如果在国内企业中寻找并购对象，则更应该先通过强强联合实现“安内”的效果，在奠定绝对市场占有率的前提下，再图“攘外”进入国际市场，或许才是比较实际的选择吧。
　　结束语
　　面对国际市场汹涌而来的并购浪潮，国内市场应该未雨绸缪，早做打算，在纷杂的市场环境中找到一条适合自身的发展道路。本文就是在此背景下，所做的一些简单分析，欢迎大家留言讨论。