中大EMBA学员走进明阳集团共同探寻新能源“航母企业”如何炼成？

　　从7人创业团队用不足万元的初始资本，发展成为国内首家美国纽交所上市的风电企业；从最初生产1000元的普通配电箱，到现在生产价值千万元的兆瓦级风力发电机组……明阳风电缔造新能源的传奇故事吸引众多目光。19日，在中山大学副校长李善民的带领下，来自中山大学EMBA十多位学员走进明阳集团有限公司，共同探寻这个致力于推进“千亿明阳”发展战略的新能源“航母企业”是如何炼成的。

　　在明阳集团的展览馆中，一些老照片深深吸引了学员们的注意：创业初期团队数人留下的合影，最初开发生产的输配电设备……这一张张老照片见证了明阳集团的发展历程。

　　1993年，明阳集团董事长张传卫辞职创业，开发生产输配电设备，随着逐步接触到风机的核心控制系统，张传卫以敏锐的战略眼光，锁定了方兴未艾但投资和风险都极高的风电产业。2006年前后，张传卫抛弃了“舒坦的日子”，带领明阳集体开启了“追风”之路。

　　在主题馆里，讲解员向学员们介绍：明阳独辟蹊径，坚持走联合研发、拥有自主知识产权的技术合作模式。并开发出抗台风型、抗低温型、高原型、海上型等适合各类风况的系列风机产品，“由于产品的差异化竞争和专业化水准，从而打开市场，并多次创造国内行业第一。”

　　不过，站在新能源领域的高点，明阳集团继续开疆拓土，形成了风能、光伏、生物质、智能电气、高端芯片五大支柱产业布局。

　　在高聚光太阳能发电系统和高端芯片展示厅内，“高精尖”的技术和产品让学员大开眼界。学员们还参观了高端芯片技术研发中的芯片生产、封装等一条龙的自动化生产线。

　　除了这些高新技术，明阳集团2015年建成使用的“风电场群集中监控系统”也备受瞩目：风力发电机组各部位用传感器收集的实时数据，呈现在监控平台上；如果发电机组出现故障，可第一时间定位和通知到最近的维修工程车……这个强大的“大数据”平台让学员们惊叹。

　　明阳集团党委书记王金发分享明阳集团的发展历程。新华网 王厚启摄

　　明阳集团党委书记王金发在座谈会上指出，明阳集团用了四年多的时间，以风力发电整机为龙头，打造了一条核心部件国产化的产业链，“这个从0到1的过程是不容易的，特别是风电产业风险高、投入大，我们摒弃了过‘小富即安’的日子，用高标准作为起点，用差异化思维出成品，敢于‘上山下海’，从而走出了一条新路，明阳的转型升级之路是不少民企的一个缩影。”

　　李善民表示，明阳的发展智慧，是能够不断投入研发，引进高端人才，同时洞悉市场需求，并始终清醒而坚定地坚持谨慎的质量原则。“‘十三五’大幕已启，如果明阳风电能够紧紧把握住国家‘一带一路’战略，加快风电设备‘走出去’，将能获得更广阔的国际合作空间。”

　　据悉，明阳集团在成立20周年之际，正式推出了“千亿明阳”的第二步发展战略，全面实施技术、金融、人才和商业模式的创新，并计划到2018年，将达到500亿元年产值的产业规模；到2023年，将实行1000亿元年产值的产业规模。