漳泽电力:迈向集团化国际化发展新高度

　　2012年12月26日，中国证监会批复了漳泽电力的重组方案，标志着漳泽电力从此走上了煤电一体化的发展道路。三年的重组实践中，面对国内经济下行、用电需求疲软、电价政策调整、环保政策趋严等种种不利因素，漳泽电以利润总额连续三年递增的神话打造了业界瞩目的煤电一体化的“同煤样本”， 撑起同煤集团发展的脊梁。事实再一次折射出漳泽电力的卓越，事实再一次坚定漳泽电力选择——在煤电一体化发展的大道上，漳泽电力昂首迈向集团化、国际化发展新高度。

　　2013年，漳泽电力以7.5亿的利润总额力挽狂澜，实现了重组后从微利到盈利的漂亮反转；

　　2014年，漳泽电力以9个亿的利润总额勇立潮头，以“山西省第一大电力企业”的身份打造了业界瞩目的煤电一体化的“同煤样本”，撑起同煤集团的脊梁，

　　2015年，漳泽电力再以利润总额递增趋势破题电力新常态，在“十二五”收官之年上交一份精彩答卷。

　　如果说，2013年、2014年漳泽电力业绩连续提升是重组效应显现和红利释放的结果，那么，当世界经济发展步履蹒跚，国内经济增速放缓，电力市场竞争日益残酷的现实不容分说地摆在我们面前时，漳泽电力利润又何以突破历史峰值，再度刷新纪录，在煤炭行业一片低迷的论调中，以同煤第二大主业的身份，撑起同煤集团的脊梁，创造了新常态下的同煤电力奇迹？

　　时间的纵深，铸就了战略的高度。事实再一次折射出漳泽电力的卓越，事实再一次坚定漳泽电力选择——在煤电一体化发展的大道上，漳泽电力昂首迈向集团化、国际化发展的新高度。

　　顶层设计：高起点，高占位，引领漳泽电力走向国内一流、国际先进的发电行列

　　2012年12月26号这个难忘的日子。这一天中国证监会批复了漳泽电力的重组方案，标志着同煤集团与漳泽电力重组的圆满成功，标志着漳泽电力从此走上了煤电一体化的发展道路。

　　重组完成后，漳泽电力紧紧围绕“建设一个什么样的煤电一体化上市公司，怎样建设煤电一体化上市公司”这一重组后首先需要回答和解决的核心问题为中心，提出了“立足省内、面向全国，加大资本运营力度，加快转型升级，优化发展布局，提升发展速度、质量和效益，实现由单一生产型向生产经营+资本运营型转变，由单一发电型向煤电联营+煤电一体化型转变，由单纯生产利润型向经营利润+资本利得型转变，由项目自建扩张型向自建+资本并购型转变，由传统的电力企业管理向规范的现代能源企业转变，打造效益漳电、创新漳电、绿色漳电、幸福漳电，努力建设国内一流、国际先进，上下游产业链相衔接，各项指标优于国内五大发电集团平均水平的大型煤电一体化能源上市公司”的战略发展构想和思路。在这一顶层设计和战略理念的引领下，漳泽电力通过创新发展模式、创新体制机制、创新企业管理、创新经营模式，全面加快公司创新发展，朝着这一宏伟目标进发。

　　三年来，漳泽电力火电项目得到了快速发展，呈现出前所未有的势头。临汾热电2号机组、侯马热电1、2号机组分别于2013年12月份和2014年12月份投产发电。蒲洲热电3号、4号机组分别于2015年12月31号、 2016年3 月投产发电。 同时，漳泽电力高占位，高起点，进一步优化产业结构，全力推进高效清洁火电项目建设。备受瞩目的漳泽2×100万千瓦“上大压小”改扩建工程项目于2015年12月21日获山西省发改委核准批复，即将开工建设；浑源热电2×35万千瓦热电联产项目、同热三期1×66万千瓦项目取得开展前期工作的“路条”，实现了煤电一体化项目的历史性突破。随着装机规模的不断扩大，漳泽电力发电能力逐年提升。2015年，漳泽电力管辖机组全口径完成发电量392.5亿千瓦时，以出色的业绩领跑山西电力市场。

　　为了进一步提高企业的核心竞争力，增强企业抵御市场风险的能力，漳泽电力全面调整完善了组织架构，积极优化发展布局，拉长加粗产业链，基本形成“火电、新能源、金融、工程检修、综合产业和高新技术”六大板块同步发展的新局面。

　　火电装机规模不断扩大。火电建设发展按照“储备一批、核准一批、投产一批”的发展规划，漳泽电力把优先发展高参数、大容量、节能环保机组作为火电发展的龙头。目前，除运行和在建装机1695万千瓦外，储备容量还有2700多万千瓦，稳居山西省第一大发电企业。

　　新能源发展挺进新疆。漳泽电力顺应电力发展方向，立足山西，面向全国，加快新能源产业布局，新能源发展走出三晋挺进新疆。目前，新疆鄯善光伏、阿克陶光伏一期、织女泉风电三期共130.5MW容量投产发电。新疆阿克陶光伏二期40MWp、塔城光伏100MWp、富家山风电一期100MW正在建设，平顺光伏30MW项目投产在即。“十三五”期间，漳泽电力还将按照国家关于城市经济带建设和智慧城市发展规划，积极谋求参与黄河北干流水电开发，进入水力发电领域，做能源革命的践行者和实践者。

　　金融业迈出实质性步伐。  重组后，漳泽电力按照“电力做大，资本做活，多元发展，屹立同行”的发展战略，把金融发展作为实现多元发展、打造新的利润增长点、提高企业核心竟争力的一个重要战略。2013年底，漳泽以世界的眼光与战略思维，做出了在上海布局融资租赁公司的决策，把发展的触角延伸至金融领域，跻身新一轮中国经济的发展先锋和样本的上海滩，拉开了漳泽电力金融服务实体经济的实践。运作以来，上海租赁公司共租赁资产15.58亿元，已逐步成为漳泽电力盘活存量资产、对接资本市场的主要融资平台。

　　工程检修叫响中国品牌。漳泽电力工程检修按照“内保证、外拓展、树形象、创品牌”的总体要求，全力做好内部市场，选择开拓外部市场，强力占领高端市场，同时积极涉足工程安装领域，努力打造管理体系科学、运营机制灵活、资信等级完善、装备设施精良、技术力量雄厚、文化特色鲜明的一流电力工程检修企业。凭借良好的信誉，在已经承揽了山东海阳核电力能区等BOP及行政领域部分设备设施日常维护技术服务项目的基础上，又与中广核建立了友好合作关系，进入阳江、防城港、大亚湾核电市场，形成了火电、核电、风电并举，检修、维护、监理协同发展的产业格局，品牌形象深入人心。

　　综合产业初见成效。漳泽电力瞄准市场先机，建成了省内第一家集研发、设计、制造、施工、运营、服务于一体的高科技环保产业公司，且作为本土环保企业被省经信委推介为山西省环保龙头企业。随着一系列脱硫、脱硝、湿电除尘等燃煤机组超低排放改造项目的实施，环保产业公司在超低排放改造技术路线、施工管理等各方面都走在了全省同行业前列。去年累计生产催化剂2000立方，超行业标准2.5个百分点。

　　搭建科技创新平台加快推动技术进步。漳泽电力坚持以科技创新为驱动引领降本增效，以信息化应用为依托提高管理水平，先后建立起了电力技术中心和节能技术公司两大科技创新平台，大力开展技术进步和科技创新，积极实施超低排放改造污染治理，有力推动了企业的快速发展。去年共有2项科技创新成果获得国家适用型专利；同华发电660MW超临界机组给水泵变频改造项目获中国电力创新奖；完成技术攻关和“五小”创新项目503项，累计产生效益2850万元，煤电联营、煤电一体化效应得到充分显现。

　　“一带一路”战略的实施为我国电力行业的发展带来了深刻影响，在赋予电网建设投资新机会、开启电力装备海外新蓝图的同时，也将打开核电、风电等清洁、可再生能源产业的海外市场空间。

　　依托“一带一路”的战略构想，漳泽电力因势而谋，乘势而进，在新一轮改革发展大潮中突破崛起。为了借机发展海外业务，了解世界各地电力市场行情，熟悉国际电力工程市场的运作模式，为后续战略目标的制定奠定基础，经过多方调研，反复论证，漳泽电力把合作目标锁定哈电国际，借助其先进的技术、精细化的管理、完善的服务，以及在巴基斯坦、菲律宾、越南、印度、印度尼西亚、土耳其、厄瓜多尔等20多个国家和地区有着承建大型电站交钥匙工程或提供电站成套设备的实战业绩和良好的海外信誉，及时与哈电国际建立了国际电力服务战略伙伴关系，承揽了印尼万丹能源有限公司1号机组670MW调试工作，实现双方联手，合作共赢。目前，漳泽电力印尼项目部第一批员工已经进驻印尼，标志着漳泽电力正式进军海外市场。

　　凭借雄厚的实力、精良的技术、丰富的实战经验，响亮的服务品牌，漳泽电力在业界备受瞩目。去年10月16日，新加坡傅氏集团公司集团主席傅启斌一行来访，双方就共同在蒙古国建设煤电一体化坑口电站项目进行了友好洽谈。据考证，漳泽电力在蒙古国建设煤电一体化坑口电站符合中国 “一带一路”战略和漳泽电力“走出去”的发展思路，有较好的发展前景，双方有望下一步达成协议，共同合作，推动发展。

　　良好的开端增强了漳泽电力海外发展的信心。2016年，漳泽电力将以“立足山西、面向全国、走向世界”为方向，用更加开阔的视野、用世界的眼光，积极关注京津冀、沿海城市、“一带一路”地区煤电一体化项目、新能源项目、新兴业态项目的并购和合作机会，乘势而上，争取更多的市场份额。同时贯彻国家“一带一路”、“互联互通”、全球能源互联网等国际化战略，抓住新兴国家能源市场增长潜力大，俄罗斯、中东欧等国家和地区正在推行老化设备升级换代、存在大量投资、并购和更换市场的机会，发挥自身在电力建设、设备安装、电站运营等方面的优势，大力实施“走出去”战略，参与国际产能合作，不断拓展新的发展空间，打造新的效益增长点，叫响漳泽电力的国际品牌。

　　漳电文化是漳泽电力重组以来来强势快速发展的基石和动力。漳泽电力创造了与时俱进的煤电文化，煤电文化又锻造了充满生机与活力的漳泽电力。

　　在煤电一体化运作模式下，随着社会的发展和企业的一步步壮大，漳泽电力紧跟时代节拍，审时度势，对企业文化进行了再造。他们在传承多年来积淀的深厚的文化底蕴和吸纳煤炭文化的基础上，通过对企业文化进行系统建设和整合，反复提炼升华，形成了完整的煤电特色的企业文化体系。同时，通过宣传渗透、考评考核等有效手段，使企业文化不断内化为员工的自觉行为，涵盖了企业安全生产、经营管理、项目发展、思想政治工作、精神文明建设等方方面面。如今，漳泽电力从领导到员工，从企业管理到市场开拓，从日常工作到办公环境，广大干部员工无不从文化的角度出发做人、做事、做市场，漳电煤电文化已成为同煤集团现代化建设不可或缺的坚实基础和强大推动力，成为煤电一体化战线的一面旗帜。

　　在漳泽电力煤电文化理念的指导下，在“建设新漳电，煤电共发展”和打造“国内一流、国际先进”的大型煤电一体化能源上市公司战略愿景的指引下，漳泽电力各项工作都取得了长足进步。2015年，漳泽电力发电量、利润总额双双突破历史峰值的优异业绩，开创了煤电一体化发展的新纪元。因为出色的表现，该公司先后荣获中国证券市场“金凤凰奖、金鹰奖、龙鼎奖”、“上市公司资本品牌溢价百强”、“中国百强企业奖”、“企业文化建设先进单位”等诸多闪光的荣誉称号；同时涌现出了以董事长文生元为代表的足智多谋、有胆有识、雷厉风行的优秀企业家团队；涌现出了致力于科技创新、破解生产难题、硕果累累的“刘文军劳模创新工作室”；涌现出了攻坚克难、孜孜以求、笃志前行的同煤集团首席技能大师张鑫浩；涌现出了技术超群、爱岗敬业、坚忍不拔的生产一线第一位女值长张艳芳；涌现出了助人为乐、乐善好施、情怀高尚的“中国好人”管天庆。在独具特色的煤电文化的滋养下，广大员工对漳泽电力充满信心，更加关注漳电、热爱漳电，形成了追求卓越、争创一流的工作作风，企业迈向了集团化、国际化发展的新高度，冲出国门走向世界，为打造“百年老店”奠定了坚实的基石。