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回眸2015年，这家年轻的新能源企业各项工作均可圈可点：4个风电项目当年开工建设、当年实现高标准投产；强大的集控系统被誉为“智慧风能”，被诸多国家级媒体相继报道；凭借着高效管理和优异业绩，被集团领导“钦点”为新能源企业“双提升”标杆；并跃入集团公司“五星级企业”行列，这就是国电电力宁夏新能源开发有限公司。
优质发展必须把好源头关
2015年，对于宁夏新能源发展建设工作来说，既是紧张忙碌的一年，更是硕果累累的一年。这一年，宁夏新能源同时开工建设的四个风电项目，当年全部提前高标准并网发电。同时建设四个风电项目，当年全部高标准投产发电，这在国电电力新能源建设史上也是少有的。
2011年10月，由国电电力宁夏风电开发有限公司和宁夏国电阿特斯新能源开发有限公司合并组建而成的宁夏新能源公司，风电装机只有10万千瓦，光伏装机仅2万千瓦。如今，不到五年的时间，宁夏新能源已发展成为拥有风电装机近70万千瓦，7万千瓦光伏装机的“风光并举”的新能源企业。
自宁夏新能源公司成立以来，该公司每年以近15万千瓦装机的速度增长。“质量效益不好的风电，我们坚决不做。”在企业发展方向上，宁夏新能源公司总经理、党委副书记朱传兴的态度非常坚决，“决不能为了单纯扩大规模盲目上项目。”
坚持质量效益优先的发展理念，是助推宁夏新能源实现优质发展的决定性因素。“我们必须从源头上把好关，避免因决策失误导致企业利益受损失。”在宁夏地区新能源井喷式发展之时，宁夏新能源公司始终保持着冷静的头脑，将目光放向长远。曾有地方政府给予大量优惠条件，邀请宁夏新能源前去开发，但经考证该地区风资源不理想，他们毅然决定放弃。
“分散式开发成本高，不经济。这些年我们更加注重规模性的整装开发。”宁夏新能源副总经理吴志明主要负责前期发展和市场营销工作。2015年，宁夏新能源在固原开发的30万千瓦整装风电项目已获核准，取得了集团公司立项批复。青山三期10万千瓦整装风电项目正在积极申请路条。截至2015年，宁夏新能源风电储备已达150万千瓦。
今天的投资就是明天的成本。宁夏新能源严格按照“五控制”“四高四优”要求，全方位、全过程进行设计优化和施工优化，降低工程造价。如在微观选址上，严格优化风机布置，保证分级尾流不高于8%，平均湍流强度不高于0.15；在风机选型上，依据风机类型，对叶片、轮毂高度等进行综合比选和优化，确保风电场未来的发电效益。
实施精细化管理控制工程造价。宁夏新能源注重细微处下功夫，不断地细化、动态调整优化施工方案和施工组织，不管施工部位大小，均要制定几个备用方案，筛选出最科学、最合理、最经济的方案。如太阳山两个项目的场内道路优化上，该公司综合考虑将基坑开挖后的基石作为砂化路段的路基，减少了弃石处理和道路路基处理费用，仅此一项就节省投资370万元。2015年，宁夏新能源四个建设项目通过设计优化共计节省投资1300万元。
实现经济效益最大化是根本
“一度电能多赚两分钱，必须抢在年底前投产发电。” 2015年1月，国家发改委正式下文，调整陆上风电标杆上网电价，每千瓦时下调2分钱。“如果拖延到2016年投产发电，这两分钱意味着我们一年将损失几千万元的收益。”该公司副总经理李建平介绍。
在宁夏新能源，无论干部还是员工都知道“两分钱”的事。2015年，为争抢到2分钱的电价，实现发电效益最大化，宁夏新能源上下齐心，共同奋战，实现了四个建设项目年内高标准投产。
宁夏新能源创新开发建设的集中监控系统，被业内人士誉为“智慧风能”建设的借鉴样本。其从制度和技术两个维度出发，集合了先进的数据通信技术、计算机技术网络虚拟化技术，显现出了强大的管理效能。
目前，该集控系统一期项目工程已实现了“状态监视”、“基础数据计算服务”、“基础性能计算”、“风机曲线拟合”、“基础拟合优度分析”等功能，使得风机发电曲线偏差率、风机故障报警复位及时率、风机缺陷处理及时率、风机状态转换及时率等方面都得到大幅提升
宁夏新能源将每台风机当作一个企业来管理，通过集控单机效能分析，对单机各性能指标进行逐月比对，掌握每台风机发电性能、健康水平，寻找出单台风机最佳、最经济运行方式，以便及时改变单机控制策略，适时进行设备检修，争取单机效益最大化。2015年，通过集控系统生产运行管理，该公司增加经济效益770万元。其中通过集控单机效能分析，发电量同比增加950万千瓦时，直接增加经济效益550万元。
宁夏新能源凭借集控系统中较为完善的“单机管理制”，实现了从粗放到精细管理转变，有效提高了企业的经济效益。2015年，因监控到位，设备消缺及时，检修时间同比缩短2310小时，取得间接效益100万元；通过集控系统风机状态及时转换，年综合厂用量减少50万千瓦时，取得间接效益30万元。
2015年，电力市场需求疲软，宁夏地区大规模的弃光、弃风限电现象更加频繁和常态化，电力市场竞争异常激烈。如何通过加强市场营销，争得更多发电量，提升发电利用小时，成为摆在宁夏新能源面临的一道严峻的新课题。
宁夏新能源积极应对电力市场的变化，全力打好主动战，多向出击，打好计划牌、市场牌和政策牌，通过参与交易外送、大用户直供、风火置换等方式，以度电成本最低为目标，争取市场份额最大化。2015年，该公司争取到宁夏电网外送华中、山东交易电量1163万千瓦时，占宁夏交易外送电量的6.22%，超出了该公司在宁夏地区新能源装机比重。
尽管电力市场竞争异常激烈，但宁夏新能源始终保持着冷静和理智，深入研究不同地区的电价和电量情况，科学制定电量营销政策：“外送电电价高，很可能提供给市场的份额小，企业在竞争中未必会占优势。我们在争取最高电价份额的同时，在中间电价部分多投入精力，这样就有可能占有更多的市场份额。”
“现在，我们把争得电量由公司整体统筹分配，尽量让补贴到位、风资源好的风电场多发，优质的风电场发的电越多，企业的收益也就越多。今后，我们还要充分发挥集控系统的作用，将争得的电量分配到发电效率最优的风机上。”宁夏新能源的精细管理可谓“无微不至”。
制度管理与人文情怀相结合
宁夏新能源大部分员工是从火电企业“转行”到新能源企业的。初涉新能源领域，一切都是陌生的，各项工作都是“摸着石头过河”。该公司首先从制度建设入手，建立健全了一系列规章制度，并在具体工作中不断完善，通过科学化、规范化、标准化的制度管理，促进劳动生产率和经济效益的提高。
“记得第一个风电场建成后，在基建向生产移交时，大家都没有工作经验，手忙脚乱的。为此，我们坚持“问题导向”，将各项问题列出清单，按照标准化的原则，专门制定了基建向生产对接工作制度，并细化到了基建期生产准备人员什么时间进厂、要做哪些准备工作……”宁夏新能源副总经理李刚介绍，“我们各项制度的建立不是孤立的，同时有着考核机制相对应。”
内外兼修、刚柔并济，是宁夏新能源独有的管理“特色”。该公司在维护制度的严肃性和权威性的同时，更注重培养“以人为本”的管理情怀。“作为企业的领导人员，凡事只要从企业利益和员工利益出发，用开放包容的心态去管理，企业就会很好运转起来。”该公司领导班组成员有着同样的共识。
“领导班子凡事倾听我们基层的意见和建议，再做出民主决策。”、“即使有时中层干部和公司领导意见相左，领导也不会片面武断地否定。”、“领导班子开明、民主，干起工作来顺心顺气。”在宁夏新能源到处都能听到干部员工这样的声音。这些声音不仅仅传递出员工对领导的尊重和爱戴，更透视出员工的企业责任感和主人翁意识。难怪地方企业即使高薪也从宁夏新能源挖不走人才呢！
“把水装进不同的容器即成为不同的形状，员工置身不同的管理之下亦会表现出不同的风貌。”宁夏新能源党委书记、副总经理赵建宝说，“面对新的形势，把握运用好制度管理与人本管理的优势，企业这棵大树方能根深叶茂，基业长青，才能经得起挑战，顶得住风雨，走得更稳更快。”
宁夏新能源领导班子成员的办公室，无一例外地悬挂着《宁夏新能源项目建设布局图》《2015年宁夏电网地理接线图（目标）》、《国电电力宁夏新能源项目分布示意图》、《2015年宁夏电网110千伏以上电网间架结构图》。他们每个人都对企业的发展经营了如指掌。
“宁夏新能源干部员工拧成一股绳，用心想事、用心谋事、用心干事，整个企业团结和谐，执行力强，公司部署的各项工作，能够迅速结合本企业实际有创新地去实践。”国电电力新能源事业部领导如是评价宁夏新能源。
从2011年第一个风电场投产至今，该公司平均每年贡献利润达一亿多元。任何成绩的取得都并非一蹴而就，背后一定有其艰苦的探索和付出。不难看出，闪亮的“五星”背后是其立足创新，精细为之的管理，是其持续深化的管理创新、技术创新、制度创新，而这些将会支撑着宁夏新能源走得更稳，走得更远。
