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龙源电力公司高管
乔保平在致辞中指出，2015年，面对严峻复杂的经营形势，龙源电力以“一五五”战略为导向，充分运用国家推动新能源发展的支持政策，强化经营管理，深化改革创新，积极开展“规范化、标准化管理提升年”活动，各项工作稳步推进，保持了良好的经营发展态势。2015年，公司在以下几个方面取得了较好的成绩：
一是全面深入挖潜增效，企业经营态势良好。多措并举挖掘企业盈利潜力，严控成本费用，全面强化资产管理，不断提升项目盈利水平。全年取得营业收入196.49亿元人民币，同比增长7.8%;实现除税前利润46.76亿元人民币，同比增长15.3%，归属股东的净利润28.81亿元人民币，同比增长12.8%，每股收益0.3584元人民币。2015年，面对复杂多变的国内外货币市场形势变化，公司灵活运用公司债、超短融、永续中票、海外项目债等各种融资工具，全力筹措低成本资金，资金成本保持行业领先水平。国际著名信用评级机构——标准普尔将公司主体评级由“BBB+”上调至“A-”,增强了公司在国际资金市场的融资竞争力。
二是安全生产不断强化，风电利用小时数保持行业领先。大力推进安全生产制度化、规范化管理，加大安全检查和整治力度，深入落实反事故措施，狠抓安全生产能力建设。不断深化对标管理，细化电量考核;全力应对限电，全面实行限电和限电量双管控;创新市场营销模式，积极拓展外部消纳渠道;深入推进设备“精维护”，不断提高机组发电性能;全面开展利用小时差异率管理，实现发电能力单机管控。2015年，公司累计完成发电量357.31亿千瓦时，其中风电发电量257.09亿千瓦时，在下半年风资源大幅下降、限电严重加剧的不利形势下同比增长11.35%。风电利用小时数1888小时，较行业平均值高160小时，保持行业领先。
三是发展质量不断提升，发展优势保持领先。坚持有质量、有效益发展原则，强化战略引领发展，编制完成了“十三五”风电发展规划，深度分析政策环境和市场环境，结合公司在各地布局及限电形势，科学制定不同地区发展战略;不断加大前期工作深度，发展质量全面提升，风电开发布局持续优化。全年核准风电项目2628兆瓦，核准项目主要集中在非限电地区和海上，其中非限电地区占比达到87%，海上项目900兆瓦。截至2015年底，公司已核准未投产风电项目达7.2吉瓦，这些项目可以保住当前电价，加之列入国家规划或计划未核准风电项目共计9.6吉瓦，发展空间较大。稳妥开发海上风电，公司与振华重工联合研制的新一代自升式海上风电施工船，成功运用于福建南日岛近海4台样机吊装，保持了海上风电技术领先优势。
四是强化基建全过程管控，工程建设提速提质。针对国家风电降价政策信号，高强度、快节奏抢抓了一批优质风电项目，全年新增风电装机2222兆瓦，截至2015年底，公司风电控股装机容量达到15765兆瓦，成为全球最大风电运营商。公司创新工作思路，提前落实开工条件;创新建立基建流程标准化管控模型，严格工程节点管控;全力协调设备供货，供货进度和质量得到有效保障;牢固树立“向基建要效益”理念，强化工程质量管控，严控工程造价，全力打造优质工程。山西神池项目先后荣获2015年度“中国电力优质工程奖”和“国家优质工程奖”，工程建设全面提速提质。
五是“走出去”战略稳步推进，海外业务战略规划确立。研究制定了海外业务战略规划，确定了从现有项目向周边拓展、立足“一带一路”战略寻求战略合作投资机会、以及抓住投资机遇期寻求优质项目的发展思路，优化海外策略，进一步加快“走出去”步伐。继公司所属加拿大风电项目成功投产后，公司所属南非风电项目(244.5MW)已于2015年10月实现高标准开工，预计2017年底投产。该项目充分借鉴加拿大海外项目并购、竞标、前期开发、建设施工等经验，提前研究落实各种政策和边界条件，创新采用EPC方式同步建设两期项目，实行基建全过程动态节点管控，全力打造海外优质工程。
六是突出科技支撑作用，科技创新持续保持行业领先。全面启动风电“大数据”中心建设，抢占未来技术发展的制高点。该项目成功申报国家能源自主创新项目，被国家能源局评选为2015年国家新能源行业唯一自主创新专项课题。充分发挥国电风电技术中心的平台优势，其中公司承担的国家“863”课题《海上风电场运维技术及装备设计》完成结题验收，设计的海上风电运维船填补了国内技术空白。2015年，公司提出的8项标准成功列入新版能源行业风电标准体系，全年新增授权专利33项、软件著作权20项，获得中国电力科学技术奖2项、集团公司科技进步奖6项。
七是积极践行绿色低碳发展，其他可再生能源协调发展。坚持以“贡献清洁电力，建设美丽中国”为己任，积极响应国家节能减排政策，大力推进国家核证自愿减排开发工作，制定了第一批23个CCER项目开发计划，总装机容量1240兆瓦，预计年减排量170万吨，目前已成功备案10个项目。除发展风电外，公司协调发展太阳能等其他可再生能源项目。2015年，公司光伏电站开展电量智慧营销，潮汐、地热项目优化设备经济运行，江苏、黑龙江公司对所属生物质电厂强化燃料管理和设备治理，其他新能源经营状态进一步改善。
当前，受经济增速放缓的影响，电力发展步入新常态，电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”通道，去年全社会用电增速0.5%，创历史新低，预计未来发电侧竞争将会更加激烈。与此同时，国家新能源产业政策导向上的积极因素将有利于缓解当前严重的限电局面。从我国能源安全和可持续发展的长远考虑，以大力发展新能源为特征的能源转型发展趋势不可逆转，国家发展新能源的决心是坚定的、长期的，风电发展机遇大于挑战。
针对下一步工作，乔保平要求，要以“五大发展理念”为引领，以创新管理、创新发展为主线，紧跟国家能源战略部署，把握新一轮电力体制改革推进方向，全力以赴把龙源电力经营好、管理好、发展好，着力打造创新型、管理型、效益型企业，为应对全球气候变化、建设生态文明和美丽中国作出新的更大的贡献。为确保2016年经营目标的完成，公司将重点做好以下几项工作：一是以“双提升”为根本抓手，提升存量资产经营水平。二是以经济效益为中心，提高增量资产开发质量。三是深化体制机制改革，提升企业管理创新能力。四是加强党建思想政治工作，全面营造和谐氛围。
