国电和风风电公司对照大同经验重创新实践

　　近日，在“读大同故事，推创新实践”活动中，国电和风风电开发有限公司将对照大同经验作为和风思路，立足企业自身实际，在安全管理、电量营销、降本增效等工作上开展创新实践，为“双提升”工作添砖加瓦。
　　强化安全基础管理。和风公司创新思路，在现有生产管控系统的基础上，着手建立安全生产平台，涵盖工作目标、工器具、检查、反违章、两措、两票、应急等10项安全管理模块，指导风电场抓好安全生产基础工作，实时监控，跟踪考核；同时结合春检工作，要求风电场列出问题清单，以问题为导向，制定整改计划，做到责任、期限、标准、资金、预案五落实；在夯实安全管理基础的同时，该公司强化设备治理和指标优化，深化不同机型风机潜在缺陷和集中问题的专项治理，消除频发性故障及其它突出问题，提高设备可靠性；制订风机定检维护方案，实施精维护，通过发电机轴承接地系统、变桨滑环及编码器技术改造，以及风机变频器国产化替代技术改造等，优化风机性能指标。
　　实现全员电量营销。和风公司对照大同二厂在电量营销上的经验，以对标为抓手，调动三级营销体系的能动性，实时关注和把握对标数据，找出与竞争单位的差距，发扬持之以恒、永不懈怠精神，努力寻找营销切入点，争发电量；制定涉网设备运行、营销责任分工两项管理办法，要求风电场做到设备监控、巡检、消缺到位，三级营销人员做到职责明确，从严营销业绩、两个细则、涉网评分三项考核，确保营销工作取得实效，同时以技术营销为手段，充分研究三省一区限电小时和发电小时计量方法、调度及数据传输方式、优先调度实施办法、“两个细则”考评四项规则，利用规则强化争电量技术手段，使营销工作占得先机，确保可比条件下多发电量。
　　推进体制机制建设。和风公司参照大同二厂通过体制机制创新调动员工积极性的方法，完善绩效考核体系，修订和完善以争电量、降费用两项关键指标为引领，涵盖与对标体系相对应的绩效考核体系，修订争电量、降费用和综合指标对标管理办法，同时修订绩效考核办法，以月度评级为基础，修订和完善部门、风电场绩效管理办法，将月度绩效考核系统与督办系统分析数据相链接，收入与评级结果相对应，实现业务对标闭环管理。该公司还优化内部组织结构，合并职能部门和项目部，通过前期和工程人员回归生产、岗位竞聘、退二线、待岗、休岗等方式，压缩管理人员数量，建立高效、协调的运转结构，科学设计岗位序列，参照标准，结合自身实际，全面分析、测定岗位工作量，细化岗位设置，明确岗位职责，建立多层次岗位序列，促进一专多能、一岗多责。