海装：坚持完善运维新模式 志在深耕风电后市场

　　二是，主动传播海装运维声音。
　　公司积极参与风电行业和后市场方面的高层会议和论坛，在主流媒体和行业刊物适时发布运维方面的学术论文，特别是在海上风电机组吊装、运维等方面，海装风电走在了行业前列。通过不断传播海装运维声音，对风电后市场产生了积极影响。
　　三是，建立健全运维营销体系。
　　“十三五”期间，海装风电运维工作将紧紧围绕公司“一陆两翼”战略(陆上风电市场、海上风电市场、海外风电市场并进)，放眼国内外风电后市场，进一步完善运维营销体系，将从“大部件维修、风电场运行检修、备品备件销售、安装业务及技能业务”等方面齐头并进，共同实现风电后市场的营销新突破，成长为海装风电新的经济增长点。 　　战天斗地海装人，风餐露宿运维情。风电的运输、吊装、调试等工程技术服务，是不可或缺的风电装备价值实现过程。 　　“十三五”期间，海装风电将持续推进“一个中心、三大板块”(国家海上风力发电工程技术研究中心、风电装备制造、风电工程技术服务、风电新能源投资开发)深度融合。
　　在风电工程技术服务板块，海装风电将进一步完善“金牌服务、全面维护”模式，逐步实现由“响应式服务”到“预防性服务、预知性服务”的升级，为越来越多风场项目实现“预验收考核、进质保、出质保”任务目标提供整体运维方案，为全球客户实现“好发电、发好电、多发电”目标提供了最优质的服务保障。