解析印度风电崛起政策的导向

　　在印度风电政策的指引下，截止2000年，印度风能产业已经拥有30多家公司，可喜的是，其中出现了大量的私营企业从事机组及元部件的制造，如Rashron Energy and Auto Ltd，Energy Systems和Windia Power公司。这些企业同国外公司、机构，如丹麦、德国、美国等205个制造商等密切合作，促进了国外公司对印度市场的技术转移，并且令国外设计更适应于当地需求。
　　谈到印度的风电制造商，就不得不提Suzlon公司。印度Suzlon公司的成功同样要归功于世界上很多有实力的风机制造企业在印度开设工厂，刺激了当地风机产业的发展。Suzlon公司既是印度的本土企业，又是印度最大的供货商。Suzlon由兄弟4人所有，10年前由纺织转向风电产业。在过去5年里，Suzlon一直属于前十强的风电制造厂商，占目前印度市场份额的1/3，约4%的全球市场份额，已经制定了在未来几年里扩展国际市场的庞大计划。实际上，Suzlon已经具备了一定的风机及其零部件的本地化制造能力，如数字式机组控制系统、Flexi-slip系统等，并已经出口到了美国、欧洲和其它一些发展中国家。其投资商包括美国两个主要的投资基金City Group和Chryscapital，每个公司向Suzlon投资了2500万美元。目前，兆瓦级风电机组是Sulzon公司后向整合及本土化战略的主要目标。
    　1、吸引国外先进制造商进入印度
　　由于印度较具吸引力的政策，不少公司进入了印度市场，以求在未来增长的市场中获得一定的份额。目前，印度主要的风力发电机组制造商（合资企业或分支机构）有：Suzlon Energy Ltd.（印度）、Vestas RRB India Ltd（丹麦）、NEG Micon （India） Pvt. Ltd. （丹麦）、Enercon （India） Ltd.（德国）、GE Wind Energy India （德国）、Das Lagerwey Wind Turbines Ltd.（荷兰）、Elecon Engineering Company （比利时）、Pioneer Wincon Ltd.（丹麦）、Pioneer Asia Wind Turbines（西班牙）、Bharat Heavy Electricals Ltd.（印度）、NEPC India Ltd.（印度）。
　　活跃在印度市场的NEG Micon、Enercon、Vestas等公司，2003年市场份额为29.8%，23.6%和8.3%。其中NEG Micon公司在Chennai和Pondicherry扩建了生产设施，以生产大型风机，还包括550万美元用于厂房和设备的升级改造，计划供应印度市场并出口到整个亚洲。印度另一个较小的风机制造商NEPC在2003年占有2.8%的印度市场。
　　最大叶片供应商LM玻璃钢纤维制品公司在其印度Bangalore工厂生产大型风机的叶片，这些叶片将出售给亚洲的风机制造商。
　　因此，这些制造商的入驻，提出了配套基础设施的要求；带去了先进的制造技术；促进了当地的就业与经济；带动了印度风电行业的蓬勃发展。
　　2、印度国内企业海外设立总部
　　一些风机生产商选择在具备技术工人和零部件供应网的成熟市场上设厂，这样的决定具有战略意义。
　　以Suzlon公司为例，尽管其产品很难打入丹麦市场，但该公司仍决定将其国际总部设在丹麦。选择丹麦不表示Suzlon有意进入丹麦市场或者开始海上风电技术发展的研发。事实上，Suzlon也宣称对上述两种计划不感兴趣，其目标主要是北美、欧洲、中国和澳大利亚市场。然而，选择丹麦的战略眼光在于：丹麦是风能技术和众多零部件供应商网络的基地，丹麦领先的风电公司Vestas和NEG Micon合并后，许多工人都失去了工作，Sulzon则可以很方便地招募到一流的技术人才。此外，Suzlon公司在德国、荷兰和印度设有研发中心，使其在新技术方面可以与世界先进水平保持同步；除了印度之外，Suzlon还在澳大利亚、中国和美国建立了销售代表处；2004年，Suzlon刚刚在美国明尼苏达州完成24MW风场项目，这是其在美国的第一个项目。
　　印度施行了收购、兼并，以提升企业竞争力。通过对重要制造商的收购或兼并，印度实现了本土风电产业技术含量的提高，市场份额的增加，行业竞争力的提升，近年来这方面的案例非常多。
　　印度Shiram金融集团下属的一家工程和风能公司——Shiram EPC公司，和英国的EU能源公司联合收购了知名风力机制造商，德国的DeWind公司。Shiram金融集团建立于1970年，该集团是印度最大的金融公司，提供多领域的设计、工程、建设和服务支持。它也对建设风电场非常感兴趣。兼并后继续保持DeWind原有品牌，并拓展DeWind在印度刚刚开始的风能市场，DeWind的风力机也将被Shiram广泛的应用在新的风场中。公司首先在印度建立销售和服务部。这一联手也会拓展DeWind在整个欧洲的市场。
　　2006年，Suzlon战略收购Hansen Transmission公司，后者是风力发电机齿轮箱的主要制造商，在齿轮箱和传动装置方面具有很强的研发能力，在比利时的Edegem和Lommel两处拥有现代化的制造机构，曾长期为丹麦Vestas公司提供齿轮箱。它成立于1923年，目前的制造能力是每年为3600MW的风电机组配备齿轮箱。Suzlon对Hansen Transmission公司的收购表明了Suzlon进一步提高机组性能、强化制造能力的决心。