和风公司：一个风电场的“双提升”之路

　　国电和风锦州北镇风电场位于辽宁省锦州市北镇县，装有1.5兆瓦风机64台。无论从装机容量、机型选配、人员配备上，北镇风电场都只是国电和风风电开发有限公司14个在运风电场中普普通通的一个。但是，自投产以来，这个“不起眼”的风电场已经实现了连续五年超额完成计划发电量，并于2015年获得和风公司先进单位的称号。
　　“我们之所以取得成绩，靠的是员工们的不断努力。他们已经把‘双提升’真正融入到工作中了。”提起荣誉，北镇风电场场长蒋瑞柏不无感慨地说。
　　一场突如其来的“大考”
　　2016年5月3日，一场多年未遇的暴风雨席卷了东北地区。北镇风电场当天瞬时风速达27米每秒，所有机组暴风停机，大风还吹断了通讯光纤，同时使风电场的E线路报接地故障。
　　虽然早就通过风功率预测系统得知了天气情况，但是这突如其来的局面还是让全场上下措手不及。
　　“先恢复线路送电！等风速降下来后集中解决风机问题！”关键时刻，场长蒋瑞柏做出了准确判断。随后，场长、专工带着全体检修班冒着风雨对线路故障点开始排查。风雨中的巡视道路视线极差，实在没法开车的地方，他们只好下车步行。
　　等找到故障点恢复送电之后，每个人从里到外都已经湿透。然而“战役”还没有结束，随着风速逐渐下降，风机却没有按时起机，运行人员打来电话，“全场64台风机全部报故障，其中55台变桨驱动器故障。”
　　变桨驱动器故障是必须登塔处理的，靠检修班的几个人一台台地恢复，效率实在太低。天色将晚，如果不能尽快将更多的风机并网发电，将白白浪费一夜的大风！
　　关键时刻，北镇风电场仅留女员工值守，其余男员工全体出动去处理故障。风疾雨大，但是没有人退缩。
　　“北镇1B13号风机恢复运行。”“北镇2D08号风机恢复运行。”
　　随着和风公司“辽宁集控中心”微信群中信息的不断更新，集控中心显示屏上代表风机并网运行的深绿色逐渐增多。到4日凌晨3时，已经有15台风机恢复正常运转。3日当天，北镇风电场在大风恶劣天气下完成发电量107.38万千瓦时，占和风公司当天总发电量的十分之一，在这场突如其来的“大考”面前，北镇风电场递交了一份令人满意的答卷。
　　自主检修打造“北镇品牌”
　　要想考察一个风电场检修工作做的到不到位，是否及时，点开和风公司内网管控系统中的“检修对标”模块，便可一目了然。数据显示，在14个风电场中，北镇风电场一直是这方面的佼佼者。
　　早在出质保前，该场就对自主维护后可能发生的情况做好预想，把工作做在前面。检修班的几个年轻人，每天都跟着厂家人员一起登塔，不仅解决现有缺陷，还利用每天晚上的时间组织“每日一小会”，总结工作得失，积极思考如何避免故障再次发生。他们建立了风机检修台账，梳理每台设备的潜在缺陷，争分夺秒地赶在出保之前将风电机组进行彻底清查，让每个人对即将开展的工作心中有数。
　　正式出保后，虽然处理一些日常故障不成问题，但是由于缺乏经验，检修工作常常被一些小事“掣肘”。
　　“如果有一种方法，能让人随时掌握每台风机的状况，还能帮助我们做好检修前准备，那该有多好啊！”该场2014年入职的检修工高春瑞是一个思维活跃的“90后”，他利用微信公众号的基础功能，将风机数据进行录入存储，建立“风机检修宝”公众号，实现了对单台风机历史数据的随时调取，同时加入了检修作业指导、检修工具准备、故障统计等内容，使检修过程中遇到的问题得到了很大程度的解决，北镇风电场检修的“综合实力”迅速提升。
　　时至今日，每天工作结束后，检修班成员仍然坚持着“每日一小会”的习惯，每个人都要总结故障分析及处理过程，扎实提高消缺能力。
　　现在，这些年轻的检修工已经成长为独当一面的成手，哪个兄弟风电场有疑难故障处理不了，他们都第一时间前去支援。而北镇自主检修维护的做法和经验，已经成为“北镇品牌”，是和风公司其他风电场争相学习的对象。
　　风电场内也要“机制创新”
　　“以‘双提升’为抓手，以市场营销、成本管控为主线，完善机制，强化管控，提升能力，完成年度各项目标任务。”这句和风公司年初提出的工作思路，也在北镇风电场得到了贯彻。
　　有人不禁会问，一个小小的风电场，想凑齐20个人都难，完善机制、强化管控这些管理手段又该从何实现呢？
　　对此，场长蒋瑞柏有不同的看法。“别看风电场不大，里面的学问可多着呢！”
　　的确，要想当好场长，上到与调度、地方政府沟通，下到员工的吃住，每一样事情都免不了操心。一直以来，和风公司充分发挥体制机制的作用，利用线上审批、对标考核等方式实现精细化管理，已覆盖到风电场工作的方方面面。作为场长，蒋瑞柏除了发挥好这些平台的作用，更将类似思路也应用到风电场的自主管理中。
　　北镇风电场的公示板上每月都会有五道技术类问题，是所有人都要在这个月内学会的内容。场长可以随时随地对任何一个人进行提问，一旦回答不上来，那么就要在个人评分中扣掉一分，个人分数直接影响到年终奖金的分配。
　　这是蒋瑞柏针对场里年轻人较多、专业知识掌握不牢的现状，进行的“对症下药”。实行以来，整个风电场内学习氛围空前高涨，场里的员工无论老少，有被问题难住的、有私下拜师学艺的、还有开小班授课的……比起传统的看书、授课、考试，这种形式显然收效更大。
　　场内管理的创新还体现在方方面面。从运行的两个值对标谁的伙食费用得少，到春检中两个组比赛谁查出的隐患多；从开展“光盘行动”减少浪费，到“随手拍”助力安全文明生产……北镇风电场将创新思想应用到风电场管理的每个细微之处，着力调动起员工的参与意识，风电场上下形成了合力，各项工作都得到切实的改进和提升。