6月伊始，天源科创 “标杆工地&安全月启动仪式”在宁夏嘉泽国博大梁项目隆重启动。天源科创副总经理方书华、副总经理罗峰，风机业务单元质控中心质量与安全管理部主任质量师秦毅，天源科创安全管理部部长曹红伟、技术质量部部长高忠华、市场开发部部长刘新婷出席了本次活动。国博项目业主领导受邀参加，天源科创项目管理部项目经理、总工，部分职能部门代表近30人共同参与了启动仪式。启动仪式由副总经理方书华主持。
启动安全月
天源科创紧密围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一主题，践行金风集团关于安全生产工作的安排部署，推进加强安全基础管理和强化落实安全预控工作，提升全员安全素质和安全质量管理能力，进一步夯实安全“红线”意识，有效防范和坚决杜绝事故发生。
副总经理方书华对“安全生产月”活动进行安排部署，并宣布设立宁夏同心县国博二期大梁150MW风电项目为标杆工地试点。方总提出两点要求：一是各项目组领导在本次活动中要起好带头作用，认真做好安全培训、知识竞赛、事故学习、安全隐患检查、应急演练等工作。二是深入开展，狠抓落实，达到安全生产目的，要以国家安全月为契机，落实公司《工程安全文明施工标准化手册》、《工程质量标准化手册》的各项要求，推进EPC工程标准化建设，做到事前策划、样板复制，落实安全生产责任制，强化项目管控预控。
天源科创和业主公司领导带领项目现场及分包单位全员在安全月启动仪式条幅上签字以示全力执行安全生产的决心。各位领导还在项目现场对安全生产流程，作业保护等工作进行了全面细致的检查。
对于风电EPC企业来说，安全就是企业的需要、安全就是企业的形象、安全就是企业的效益。搞好施工安全生产工作，是促进和实现项目经济效益可持续滚动发展的前提和保障，是提高员工生活质量、企业和谐稳定的基础。天源科创将继续建立健全安全生产责任制，提升全员安全素养和安全认知，打造一流风电EPC项目。
实施质量标准化
“样板起步，试点先行”，2016年是天源科创工程施工管理的质量年，公司在2015年对工程建设10年的管理经验做了总结沉淀，积极为工程质量的突破性提升夯基础、建支撑，国博大梁项目作为年度第一个新建的150MW风电项目，被公司确定为“标杆项目&质量标准化实施”的实施项目，项目部成员勇接重任，以创新的管理理念和工作成绩迎接各方的检验和指导。
天源科创副总经理罗峰对国博大梁项目的质量管理提出了建设性的意见和高瞻性的要求，他指出：质量是企业的生存之本、发展根基，不断的提升施工质量是天源立足风电市场的重要工作，标杆项目和质量标准化的实施为项目质量管理和人员能力提升起到了积极的推动作用，全体工程管理人员要与标杆站齐、用标准比对，自主的发现和改善工作的不足，打开工作思路、创新管理方法，筑精品工程，将工程建设的质量提到历史的新高度。
天源科创副总经理方书华也指出：国博大梁项目除了要建设出高品质的工程，更要在过程中总结出成功的模式，积极将公司项目制落实、完善，以便后续的工程有章可循，沉淀出天源自己的质量文化和管控模式，通过提升软实力来促进质量意识、质量行为、质量技能的飞跃。
启动仪式后，项目经理候世祥和项目部成员带领各方领导及人员到现场对样板区设置、场区布置、材料加工区、混凝土生产区、现场实体质量等工作做现场汇报；罗总、方总及项目经理团队对现场质量管理给予高度的评价，同时对策划、实施中的不足提出了宝贵的意见，项目成员认真听取、一一记录，使项目成员受益匪浅。
“标杆建设助春风、质量提升新高度”，好的开始是成功的一半，天源科创高效执行“高层定战略、中层精策划、一线重落实”的管理模式，在2016年以崭新的精神面貌和工作理念，谱写风电工程质量管理的新篇章！
素材提供：天源科创安全管理部 曹红伟、
天源科创技术质量部 蔡黎\郭成果
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