企业家视角下的风电产业链建设

　　最近十年，我国风电产业实现了飞速发展，不仅装机规模跃居世界第一，也打造了一条较为坚强的产业链条。这不仅体现在整条产业链的日趋成熟上，链条中的每个环节也得到了很好的发展。但不可否认的是，这条产业链仍有一些地方需要进一步提高。尤其是随着风电开发的“东进”，产业链势必要做出相应的调整。
　　
　　在此背景下，10月20日上午举行的企业家论坛（Ⅱ）以“打造坚强产业链”为主题，在中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩的主持下，8位风电领域的企业精英围绕完善产业链、兼并重组以及海上风电、低风速风电发展面临的机遇和挑战等话题进行了思想碰撞。从发言中可以看出，嘉宾对“十三五”风电的发展充满信心，普遍预计年均新增装机规模在2000万千瓦以上。同时，嘉宾认为，要实现这个目标，还需要破解产业链上的一系列问题。
　　
　　龙源电力副总经理 张滨泉：风电发展需要击破产业链中的薄弱环节
　　
　　当前，产业链有哪些薄弱环节？我总结了四条：第一是数据分享和数据分析环节薄弱，我建议整机厂商和投资商都能逐步加大数据的开放力度，并提高数据分析能力；第二，行业标准不够完善，部分标准滞后；第三，行业话语权不足，建议由中立机构制定一个更具体的行业发展路线图，并打造一个公平公正的咨询平台；第四，产业研发力度不足，由于目前行业内的兼并重组还不够猛烈，规模不大的厂家数量太多，研发投入自然跟不上。
　　
　　三峡新能源副总经理 王益群：风电成本下降、产出提高仍有空间        目前我们基本上都在孤军奋战，开发商在拼命控制成本，整机商考虑的是风电机组的制造成本和售价，整个行业还难以形成合力。这也意味着，风电成本下降、产出提高都还是有空间的。我举一个简单的例子，行业规范对设计安全已经留有余量，在实际设计中又会再留出一部分余量，所以这其中还有很大的技术提升空间。
　　
　　金风科技执行副总裁 曹志刚：对解决风电送出难的三点建议        现在风电发展的最大障碍是送出的问题，或者说最大的问题发生在了消费侧。要解决这个问题，第一，需要从消费端引导更多的人来使用绿色能源。第二个，要对风电并网实现100%的保障，我认为这是非常核心的一点。第三，要发挥好全产业链的创新能力，把这个链条做到最优，这里的每个环节都是有非常大空间需要挖掘的。
　　
　　远景能源副总经理 王晓宇：可再生能源的本质是技术        技术变革永远是非线性的，而大多数人的思维模式是线性的。我相信，未来技术变革将开拓低风速的广阔投资机会，而这其中的重点是实现技术变革。总之，可再生能源的本质是技术。当可再生能源的度电成本降低到很低，并且在未来成为能源世界的主角时，我们仍然需要有一个运行机制来保障这种具有间歇性、波动性特征的新能源成为主流能源，也就是所谓的能源互联网。
　　
　　明阳风电副总裁 张启应：未来应建立一个相对公平的电力交易平台        技术进步是推动可再生能源发展的核心手段。比如，最近我在展会上看到的轻量化设计，这将实实在在地为进一步降低成本提供条件。技术突破是永无止境的，这一点我们必须要坚持下去。另外，未来三到五年，我们应该建立一个相对公平的电力交易平台，谁的价格便宜，就买谁的，这种公平的交易机制对全社会都是有好处的。
　　
　　中车株洲所风电事业部总经理 彭华文：风电企业需要对自己提出更高要求        我对风电行业的发展持乐观态度，主要基于以下几个方面的考虑：第一，发展可再生能源是全民共识和政府承诺；第二，大家觉得，没有“三北”的风电场，好像损失了很大的空间，其实换一个思维方式，反而倒逼了技术进步；第三，在风电机组领域，原理上的创新空间并不多，更多的是工程化的实践，这些挑战是可以通过穷举法一一解决的；最后，我们在对政府、对他人提要求的同时，也应该对自己提一些要求。
　　
　　维斯塔斯亚太和中国区总裁 Chris Beaufait：解决弃风限电和电价问题是实现风电新增装机目标的前提        我认为政策的作用是很明显的，在政策引导下，预计2016年中国的风电新增装机容量大约是2500万千瓦，会比去年低一些，2017年会稍微高一些。短期内，我们看到，2015年中国的风电新增装机容量已经超过3000万千瓦，这也让行业面临很大的压力，而且很可能会出现某一年新增装机容量达不到2000万千瓦的情况。如何保证风电新增装机容量不低于2000万千瓦呢？主要是要解决弃风限电和电价这两个问题。
　　
　　GE可再生能源陆上风电大中华区总裁 李枫：风电企业的兼并重组必须立足于自身的定位
　　
　　要维持行业稳中有升，需要有新增量，但新增装机容量不是最大目标，每年新增2000万千瓦的装机容量已经是一个不错的数字，能保证健康有序地发展。关于兼并重组，产业初期通常会有数量较多的企业，到了比较成熟的阶段，就需要大浪淘沙。不论是打通上下游，还是全外包，不同企业会有不同的策略，首先要想明白企业的定位是什么，如何实现利益最大化，不要光想着抢别人的饭碗，要先做好自己的工作。