国家电投东方能源：打造京津冀清洁能源"航母"

　　凤凰涅盘，浴火重生。国家电投集团石家庄东方能源股份有限公司（简称“东方能源”）是一家A股上市公司。通过3年来的资本运作，该公司资产总额从2013年重组前的13.79亿元，增长到目前的50.93亿元，涨幅达269.33%；市值从16.17亿元增长到目前的约85亿元，涨幅达425.66%，成为深圳证券市场一颗耀眼明星。
　　
　　转型发展，企业重现生机
　　
　　东方能源的前身是石家庄东方热电股份有限公司 （简称东方热电），成立于1998年9月，1999年12月在深交所挂牌上市，是河北省公用基础设施行业唯一一家A股上市公司，主营业务为热力、电力的生产、销售。当年的风光难掩日后的衰落，电煤价格的大幅上涨导致企业经营陷入困境，一度面临退市的风险。自2009年起，国家电力投资集团公司 （简称国家电投）的前身中国电力投资集团公司（简称中电投集团）受托管理东方热电。2013年8月，东方热电国有产权无偿划转至中电投集团，2015年正式纳入重组后的国家电投管理序列。
　　
　　按照“省为实体”的战略布局，原中电投集团2010年7月成立了河北公司，2014年，为理顺治理结构，减少关联交易，避免同业竞争，受集团公司委托，由东方能源全面管理河北公司资产，实施一体化运作。
　　
　　2013年重组后，东方能源审时度势，确立了建设清洁型能源企业的目标，做好“绿色加减法”，大力发展风电、光伏发电等绿色能源，同时积极实施节能减排，实现火电机组超低排放，这正与党的十八大提出的“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”,“建设美丽中国”的要求相契合。
　　
　　东方能源积极实施资本运作，赢利能力迅速提升。2014年，以自有资金收购了河北公司沧州、保定易县2家新能源发电企业，实现了由单一热电企业向清洁型能源企业的战略转型。此举得到资本市场的  积极肯定，公司股价当年最高涨幅达157%。2015年，通过非公开发行收购河北公司持有的优质资产石家庄良村热电有限公司51%股权和中电投石家庄供热有限公司61%股权，公司股票受到市场热捧，当年股价最高涨幅达254%。
　　
　　同时，坚持自主开发与合作开发相结合，增强公司发展后劲。2016年，东方能源共计核准项目6个，总容量406兆瓦；共计开工项目5个，总容量285.5兆瓦；共计投产项目2个，总容量35.5兆瓦，上述全部为新能源项目；火电、风电、光伏协议容量达700万千瓦。截至目前，东方能源电力总装机869.2兆瓦，总资产约50亿元，成立了17家新能源子公司，成功实现了向综合型清洁能源企业发展的转型之路。
　　
　　公司坚持绿色发展、低碳发展的转型升级，不仅取得了良好的经济效益和环保效益，也使东方能源的资产结构不断优化，企业综合竞争能力和持续赢利能力大幅提升。
　　
　　提质增效，生产经营持续向好
　　
　　2016年，在电量、电价、热价下调、煤  价上涨、环保治理力度加大的大背景下，东方能源坚持效益为先、安全为先的指导原则，狠抓市场营销与成本管控，狠抓安全生产与环保治理，经营效益逐年攀升。
　　
　　热电板块,继续发挥企业赢利支柱作用，供热边际收益、热网供销差率均优于同期水平。新能源板块,光伏电站可利用率在国家电投排名第一。安全方面,坚持以安全保增长，通过狠抓安全生产责任落实及隐患治理，实现了“六不发生”目标。良村热电实现全年无非停。良村热电、沧州公司分别成为国家电投安健环体系建设首批、新能源单位首家达二钻企业。环保方面,通过大力实施节能环保改造，公司各火电机组全部实现超低排放，走在了国家电投和河北省前列。电力营销方面,良村热电利用小时完成6047小时，河北南网同类机组排名第一，利用小时相对值、火电边际收益相对值连续4年排名国家电投第一名。新华热电完成6797小时，排名全网统调火电机组第一名。成本管控方面,积极开展节能降耗，实现了各项指标的持续优化,主要生产指标好于同期，供电煤耗完成每千瓦时303.5克，同比下降2克/千瓦时，有  效降低了发电成本。
　　
　　依法治企，管理水平持续提升
　　
　　东方能源坚持“依法治企、科学治企、从严治企”，建立健全了决策、经营、监管层次分明的法人治理结构，完善了自主经营、自负赢亏、自我约束、自我发展的现代企业制度，企业管理日臻完善。
　　
　　着力推进依法治企。严格落实法治央企建设要求，强化三项审核法律把关，抓好制度法律、合同与项目合法性审查，全面防范企业经营发展过程中的法律风险。
　　
　　着力推进科学治企。对原东方热电四级以下企业进行清理、撤并、整合，将5个管理层级压缩为两个，并确立二级单位利润中心、三级单位成本中心的地位。开展“权力清单”建设和规章制度升级，进一步明晰了各部门、各单位间的权责界面。以标准化管理为切入点，全方位开展对标，持续改进，争创一流。健全完善奖惩激励机制，进一步加大对项目发展、工程建设、安全生产的奖励力度。
　　
　　着力推进从严治企，全面开展燃料管理、招投标管理、财务管理、工程管理、审计及风险内控专项评估评价，进一步夯实了公司规范化管理基础。
　　
　　近年来，东方能源依法治企和管理提升工作受到了上级部门的高度认可，2015年被国务院国资委授予“六五”普法先进单位，荣获中电投集团2014年度“管理进步”奖，是集团公司系统唯一一家获奖的二级单位；所属企业良村热电高分通过中电联标准化良好行为企业AAAA认证。
　　
　　展望未来，清洁能源航母渐露峥嵘
　　
　　国家电投董事长王炳华曾多次表示，要加快集团公司资产证券化步伐，以建设国有资本投资公司为方向，从管资产向管资本转变。“十三五”期间，东方能源立足国家电投发展大局，抓住京津冀协同发展这一重要窗口期，充分发挥资本市场作用，加大资本运作力度，通过再融资、收购  兼并等途径，实现跨越式发展，把企业做强做大做优。主要构想是分三步走：第一步，整合国家电投在河北区域优质资产。“十三五”期间，计划在合适时机利用资本市场以多种方式融资，收购国家电投河北区域部分新能源资产。力争通过收购，实现资产规模、装机容量翻两番，且清洁能源比重大幅提升，成为资产优良、业绩优秀的新能源行业上市公司。
　　
　　第二步，打造京津冀新能源资产整合平台。国家电投资产雄厚，1个亿的总装机容量中清洁能源比重占40%以上，在全国新能源领域首屈一指，而资产证券化率仅有31.96%，为五大发电集团中最低，为上市公司的后续发展提供了巨大空间。东方能源作为国家电投在“京津冀”及“环渤海”区域唯一上市公司平台，有得天独厚的优势。东方能源产权明晰，股权及财务结构合理，资产负债率低，资本运作能力强，具有厚积薄发的后天优势，发展空间广阔。
　　
　　第三步，打造京津冀综合智慧能源整合平台。京津冀协同一体化发展，按照“功能互补、区域联动、轴向集聚、节点支撑”的布局思路，将形成以北京为核心的包含周边各地市等节点的世界级大城市群———京津冀城市群。大都市圈、城市群的聚拢效应将带来“电替代”、终端替代和能耗高密度的特征，将增加许多进入能源供应市场的机会。另一方面，在京津冀大气污染防治、“电代煤”、可再生能源占比约束性目标值和北京市纯电动汽车推广等相关鼓励政策联合发力，将在京津冀区域为分布式燃机、光伏发电，电、热、冷等多联供和综合智慧能源供应等业务带来较多的替代市场。东方能源将积极借助社会资本的优势与上市公司的资本运作相结合，整合京津冀乃至全国的综合智慧能源，助力东方能源产业规模的快速发展。
　　
　　我们有理由、有信心期待，东方能源这艘新能源航母一定会如约而至，向世人展示她荣耀的风采。