李贺表示,从战略角度,上海电气风电集团正从单一的设备制造,转向“设备制造+工程服务+风场开发”的风电业务模式。“以设备制造为主,同时致力于为风电用户提供全运营周期、全方位的服务,积极提升风电技术研发、工程服务等能力,探索风电场的投资运营、工程总包等商业模式。”
03服务研发双保险
2015年,上海电气风电集团成立了风资源开发部,并成立了工程服务分公司,作为实践该战略业务方向的两大重要举措,同时分步推进。
“至2016年底,上海电气已签署风资源开发意向200万千瓦,这些开发意向将根据风资源情况采取不同的开发策略,最终上海电气规划持有30万千瓦持续经营。”
李贺告诉《上海国资》,成立工程服务分公司的目的,一方面是给客户更好的服务以提升综合竞争能力,另一方面可充分挖掘风电“后市场”潜力。
风电“后市场”是风电质保期后的运维和技术改造市场。多家企业与研究机构的统计显示,由于我国很多风电项目即将出质保,“后市场”将迎来持续性增长。规模初估在千亿左右,不仅包括备件、运维环节,还包括技改等业务。
目前,风电“后市场”的需求很多。一是由于入网标准的变化需要改造,如“低压电穿越”,就是从2010年7月1日起要求强制做的测试,之前没有做过的风机需要进行技改。二是在2006年之前引进的国外风机,未来技术面临更新需求,相关备件已停产,业主只能在国内找合作渠道。
上海电气早就看好这一市场,自主研发的1.25兆瓦、2兆瓦、3.6兆瓦风电机组的主机控制器、变流器和2兆瓦风机电伺服变桨系统等关键技术,全部实现了产业化应用。三大电控技术全部产业化,为进入“后市场服务”奠定了基础。此外,上海电气风电在多个项目中已经取得了技术改造方面的实践经验。
同时,上海电气几年前自主研发的风云系统,也为其“后市场服务”开发提供强大助力。“风云系统属于智能云维护平台,利用大数据和云计算等先进技术,可帮助实现风电场的控制策略。利用实时大数据,可有效提高机组性能和风场运行水平。”
除此,上海电气亦在风电研发上加快布局。
2017年1月16日,上海电气风电集团与浙江大学在浙大玉泉校区举行了合作协议签约仪式,双方联合成立了风电研发中心。
上海电气风电集团技术部副部长赵大文告诉《上海国资》,该研究中心将致力于先进风电技术,尤其是6兆瓦以上海上风电核心技术的研发。“6兆瓦海上风电机组是采用西门子引进技术,目前上海电气与西门子紧密合作,加快引进技术消化吸收进程,在此过程中不断加强自主技术能力提升,建立研发中心正是基于建立海上风电先进技术能力的考虑。”
赵大文表示,上海电气是考察了国内许多高校在电子、机械、复合材料等方面的科研能力,最终选择了在机电、电子方面数一数二的浙江大学,主动找上门寻求合作。“双方的合作是通过市场机制运作,也创新了产学研模式。以往的产学研,都是企业给研发项目的形式,该风电研发中心则是双方团队在一起进行科研攻关,在紧密合作中,希望快速提升科研能力。组织架构和运作机制充分借鉴了国际标杆‘谢菲尔德-西门子风电研发中心’的模式。”
“相信上海电气和浙江大学在风电领域的这次合作,将是一种双赢甚至多赢。也将极大推动上海电气更快建立先进的海上风电技术能力。”赵大文表示。
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