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报告指出，2016 年华锐风电在解决困难中发展前行。一方面，受历史遗留问题影响，华锐风电经营面临重建市场信誉、恢复供应商信心、加速业务回款、处置闲置资产、恢复银行融资、解决重大诉讼事项、兑付到期债券等多重考验，本报告期内，华锐风电出现主营业务收入减少、质保期内运维投入较大、计提存货跌价准备和长期闲置资产减值准备、应收账款坏账准备增加等因素，导致华锐风电今年经营业绩仍然出现较大亏损。另一方面，华锐风电管理层适应行业变化积极调整发展战略，在新一代风电机组研发生产、风电运维服务市场化运作、风资源开发建设、供应链质量管理等多个方面都进行了部署和提升，为华锐风电经营实现扭转打下了基础。
近三年主要会计数据和财务指标
报告期分季度的主要会计数据
1、强化市场拓展和回款工作
2017 年，公司将继续加强重点客户、重点区域、重点项目的营销工作。深化客户关系管理，强化与客户之间的技术、服务交流与沟通。加大风资源开发力度，做好在手风资源管理，以多种方式增加市场订单，拉动风电机组销售，并加大力度推动在手订单的执行工作，尽快推进应收货款的回款进度，确保公司主营业务收入。
2、保持技术创新
公司将不断适应市场需求，加强低风速、台风型和海上风电机组的技术研发和产品优化，降低机组度电成本，优化产品功率曲线提升发电量，并在漂浮式风电机组、储能风场技术、高塔及塔筒轻量化技术、10MW 级超大型海上风电机组的研制与示范等方面加强研发力度。加强与产品认证机构的交流合作，实现产品开发与认证并行，积极参与国内、外风电行业标准制定并不断完善产品和服务的标准化工作，保持公司技术处于行业领先水平。
3、全面降低运营成本
公司将加强项目成本与利润分析，强化产品目标成本管理，通过持续优化机组的设计和材料选型、采购商务谈判等方式降低机组成本；通过开展物资修旧利废工作，节省采购成本；通过资产处置，降低公司折旧和摊销费用；树立全员成本控制意识，严格控制费用支出，通过人员合理调配以及加大绩效考核力度，合理降低人力成本。
4、提升运维服务水平
公司将以运维子公司锐源风能技术有限公司为主体，加强质保期内风电机组运维服务的人员、物资支持力度，严格落实机组故障快速反应机制，优化机组功率曲线，提升机组发电量。在此基础上，大力推进质保期内风电机组的出质保工作，降低运维费用开支，并积极参与出质保机组的后运维市场开拓，增加运维业务收入。
5、加强资产管理工作
公司将继续通过多种方式积极消化库存物资，统筹调配各子公司生产服务性库存物资的消化利用，盘活库存物资利用效率，减少不必要采购支出。加大力度处置闲置及利用率低下的房屋建筑、土地、车辆等各类资产，加快无明确使用计划的已建或在建生产基地的处置，降低折旧、摊销等衍生成本。
6、强化海上风电优势
公司将依托国家发改委、国家能源局授牌的国家级海上风电研发中心，加强海上风电产品研发和技术优化工作，总结多年来海上风电 170MW 装机积累的技术、生产、运维服务经验，为参与海上风电市场竞争做好准备。同时，继续做好深远海、漂浮式、10MW 级超大型海上风电机组等海上风电前沿技术的研发，保持在海上风电方面的领先优势，为迎接国家海上风电实现跨越式发展做好技术储备。
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