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西班牙巴斯克地区（Basque），有一个远处雪山近处森林环绕的小镇，叫蒙德拉贡（Mondragon）。08年经济危机对西班牙经济造成了极大影响，但以这个小镇为中心的蒙德拉贡合作社却没有一个工人失业。 蒙德拉贡有着与其他欧洲小镇同样的美丽和宁静，然而不同的是，它创造出一种新的社会经济模式，即蒙德拉贡合作社，并以其独特的活力和巨大成就享誉国际，对社会经济的探索和发展影响深远。
全球最大的合作社
蒙德拉贡系统是由天主教神父何塞·玛丽亚·阿里斯门迪（Don Jos'e Maria Arizmendi）所创立。1941年神父第一次来到这个被西班牙内战毁坏的市镇，两年后他在村民的帮助下为没有机会接受教育的工人子弟建立了一所初级技术学校。1956年，这所学校第一届的五位毕业生在他的教导之下，创建了一家生产煤油炉的小型合作社工厂（ULGOR），它便是今天的法格合作社（FAGOR）前身。
此后，一家又一家产业合作社陆续诞生；为融资需要和提高合作社的科技水平，合作社性质的劳动银行（Caja Laboral）与技术研究中心（Ikerlan）也应运而生。1991年，为适应欧洲统一市场的竞争环境，这些合作社联合起来，组建了蒙德拉贡联合公司（MonDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA，简称MCC）。 目前，MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。公司下设金融（Financial）、产业（Industrial）、分销（Distribution）三大子集团和蒙德拉贡大学，拥有7万多员工，年销售额达120多亿欧元。
它的整个系统包括有产业合作社、教育机构、农业合作社、建筑合作社、服务性合作社、消费者合作社网络以及劳动者银行。值得一提的是，劳动者银行有超过数十亿美元的资产，除了巴斯克地区，西班牙重要城市亦有办事处。蒙德拉贡是欧洲乃至世界最大的合作社集团。
民主与价值多元化
在MCC，马克思主义者，乌托邦主义者，自由主义者，社会左翼人士，人道主义者，具有宗教情怀的社会公益推动者等可以全都聚集在一起，共同探讨与发展合作社组织。
形成这种意识形态多元化的基础，是合作社秉持的合作、参与、社会责任与创新四大基本理念；以及民主管理、劳动者主权、报酬一致性等十个基本原则，这些也是MCC合作社模式与普通企业最大的不同之处。
在这里，员工不是单纯的雇员、领薪者。 MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会，大会遵循“一人一票”制，每一个社员无论其投入“股金”多少，都有权对合作社的重大决策和发展方向进行投票。社员大会每年至少召开一次，合作社的执行委员会或超过1／3的社员也可以随时召集社员大会。
合作社还为每个社员设立“个人资本账户”，社员交纳的初始入社资金和税后利润分红全部存入该账户，退休或离开合作社时可全部取回。 而在工资支付方面，合作社首先请社会中介机构按照其规模、技术水平、效益情况确定职工的总体工资水平，使其与社会同类型企业基本相当。内部职工之间工资水平差距仅为6：1。
被改变的社区
MCC的研究者们普遍认为，在蒙德拉贡地区，合作社存在和发展的意义不仅是创造一个独特的经济体形式和促进就业，它的影响更深入整个社区和人们的生活。 除了分布在西班牙各地的EROSKI超市外，MCC的主体产业大部分都在巴斯克地区，拥有3万多员工。
公社内部特殊的民主合作氛围长期影响着这个地区：尊重人、尊重劳动、注重公平和教育；坚持互助共济、平等参与、民主管理、团结合作、关心集体和社区。这些都极大地促进了当地社区的和谐。正如MCC的负责人所说，在这里，“劳动不是谋生手段而是乐趣”。
MCC内部收入级差，以及它的“铁饭碗”制度，更使得蒙德拉贡成为西班牙贫富差距最小、失业率最低的地区之一。 据称，当创始人阿里斯门迪神父1991年退休时，他的报酬只有集团收入最低工人的6倍。至于股份，他说，“由于我是半个世纪前入股的，我的股份远远低于今天雇用的任何一位合作者。”这位退休大老板开着廉价小汽车，一生的积蓄只够给自己在西班牙海岸圣塞瓦斯蒂安市购置“半套单元房”。
更优越的竞争力
（旗下法格赛达公司）
（旗下达诺巴特公司）
(旗下EROSKI超市）
（旗下劳动者银行）
由于采用了社会经济而不是计划经济的方式组织生产，能同时照顾效率和公平，这些产品在主流市场中拥有很强的竞争能力。
推动和扶持多元化的经济模式，培育以社区为本的工业化与城镇化，或许是解决中国人口就业与生存、经济与社会共同发展的可行出路。
