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1至5月份，该公司累计发电量同比实现增长16.7%，超出进度计划4.07亿千瓦时。4月份和5月份，新能源公司发电量连续两月创造单月发电量历史新纪录,实现了较好的经济效益。
解放思想改作风，积极应对行业发展新挑战
进入“十三五”以来，新能源企业面临的发展环境发生了深刻的变化，新能源企业面临着转型升级的全新考验。
面对新形势、新挑战，新能源公司认真贯彻集团公司2017年工作会议精神，深入落实“1126”总体要求和“全面提升年”工作部署，以强化全面对标为抓手，以夯实安全生产为基础，以调结构、提效益为主线，着力提升发展质量、经济效益和管理水平，开启了全面提升的新征程。
新能源公司一季度经济活动分析会余佳欣/摄
实现全面提升，解放思想、转变作风是关键。该公司要求全体干部员工要充分认清自身形势，加快思想观念和作风转变；要着眼长远，勇于担当，着力提升战略思维意识、市场竞争意识、执行能力和应对复杂多变的市场环境的能力；要进一步完善管控闭环机制，突出高标准、严要求，以创新举措、创新思维来推动企业持之以恒地向着一流的目标奋进。
为积极弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，着力形成全员价值创造的奋斗意识，该公司不仅通过各种会议、培训形式进行宣贯，还给全体员工发放了《以奋斗者为本》的书籍，并通过开展“读书心得征文”、媒体宣传活动，进一步深化干部员工对新时期新能源发展形势和要求的认识，进一步把全体员工的行动统一到当前集团公司对新能源发展的战略部署上来，统一到推动新能源可持续发展的要求上来，以思想的解放推动意识上的统一和行动上的改变。
通过思想观念的革新，该公司全体员工生存意识、危机意识、市场意识得到进一步提升，并深刻认识到，要在激烈的市场竞争中占得先机，必须要争分夺秒，用敏锐的嗅觉，群体的奋斗来实现，必须激发出奋力前行的“狼性”，敢于在竞争市场中“冬泳”，抛掉“大棉袄”，才能实现企业的发展和壮大。
对标一流严考核，全面行动落实整改
“要敢于正视问题，从主观方面剖析原因，向问题宣战。不能动辄把主观上的原因归咎于客观问题，我们必须紧跟集团公司部署，解决当前存在的问题，要以深化对标找问题、定措施、创一流。”该公司在一季度经济活动分析会上对新能源公司对标一流工作进行了全面部署，要求深入学习集团公司深化对标工作的要求，全面建立完善覆盖前期、计划、生产、财务等各专业、各角度、各维度综合立体化对标体系，并紧锣密鼓地启动了全面对标工作。
在前期方面，结合前期工作的特点，建立了包括储备项目、前期项目、核准项目容量及年等效满负荷小时数和项目工程造价在内的量质结合的前期工作对标指标体系，形成“自身、集团、行业”三级对标网络，纳入企业业绩考核体系进行考核。
在计划方面，按照“同一区域、同一线路、同一类型”的原则，将发电量与各项指标数据以日、周、月为周期进行全面对标，分析产生差距的主观、客观原因，制定切实可行的改进措施和实施计划，加快缩小与标杆之间的差距。
在财务方面，建立了包括利润总额、千瓦利润、千瓦时利润等在内的四级指标对标体系，开展与同期、预算、企业内部、集团及行业的月度、季度对标工作，全面开展对标分析排名，实施说清楚制度，分析对标落后原因，落实针对性整改措施，明确整改时限，全面加强整改督办。
在生产方面，完成了89个风场、5229台风机的摸底工作，制定了单台风机对标分析模板，制定并印发企业《典型风电场评价管理办法》《风电场规范化管理手册》，从安全、生产、经济、文明四个方面对标，客观评价现有风电场运行管理水平，树立典型、聚焦落后，发挥先进风电场的在系统内的成熟经验、示范作用，促进落后风电场对标分析、补齐短板。针对企业2010年前投产的老小机组安全性、可靠性和发电能力存在的问题，该公司制定了详细的技改提效计划，并明确实施方案和时间节点、责任人，确保风场综合提效目标的实现。
为强化对标的严肃性，新能源公司配套出台了薪酬管理办法、说清楚、全面负面清单管理、领导干部述职、督查督办等管理制度，积极发挥企业绩效考核的激励导向作用，同时通过各项闭环管理机制，促进了对标提升的有效闭环落实。通过实实在在寻找问题的根源，引起重视，分析原因，落实措施。通过“亮丑”机制，进一步激发基层单位改进与提升短板的动力，做到知耻而后勇，迎头赶上。
通过全面强化对标管理考核工作，很快在新能源公司系统内形成了对标提升的良好氛围和竞争机制，大家开始“上火、上心、上瘾”，各单位对标创一流意识得到加强，从过去的只满足于自身进步开始向勇争第一的方向努力靠拢，各单位员工全身心投入，为指标而战，为荣誉而战，为一流而战，有力推动了企业全面提升工作不断取得新成效。
