大唐新能源：“大干二季度”促风电全面提升

　　
　　加压奋进促提升，做新时期风电发展的奋斗者
　　
　　在全体干部员工的努力下，新能源公司“大干二季度，全面抓提升”活动初战告捷，发电量和利润连续两月突破历史纪录，前期开发、工程建设等各项重点工作也取得了明显成效。 　　
　　项目开发质量得到有效提升。规划部门编制印发了《可行性研究报告编制实施细则》，以可研质量提升为抓手，着力提高测风、资源评估、设备选型、微观选址水平。同时积极探索带方案招标和风电场个性化设计，不断提高主机设备质量和能效，提升新能源公司整体盈利水平。为确保前期工作的有效推进，新能源公司4月份启动了发展规划工作月度例会制度，进一步督导各项目公司全方位落实各项审批流程，加强项目进度监督管理，树立发展的责任意识和精品工程意识，努力提高项目核准后具备开工条件的能力，全面提升项目全周期开发效率。
　　
　　工程管理水平得到有效提升。该公司4月份对在建14个风电项目进行了全面停工整顿，编制印发《施工现场规范化管理手册》，以“四不两直”督查为手段，严格执行基建施工“黑名单”和“停工令”制度，把好“六道关口”，做到关口前移，确保施工管理监管可控在控。制定了施工现场视频监控方案，推行基建项目“目视”管理，实行基建月例会制度，紧密跟踪工程项目安全、进度及质量情况，落实精品风场建设的各项措施，顺利实现了阶段性投产目标，为确保新建项目成为新的利润增长点打下了坚实基础。
　　
　　争发电量工作取得新成效。公司实施“全员营销+情感营销+技术营销”的策略，经营意识不断提升。赤峰公司通过积极争取“弃风供热”政策，仅4月份三个66千伏风电场发电完成率均超过130%；蒙西公司充分利用参加测试风场政策，5月份争取到两家不限电风场资格；黑龙江公司通过积极参与东北富裕风电送华北交易电量申报，成功开展了风电场交易电量内部转移工作，为电量“发得出、收得回”奠定了坚实基础；甘肃公司通过强化营销，优化运行，5月份同比多发1亿千瓦时，年利用小时同比升高112小时，提前22天完成上半年发电任务；锡盟公司通过积极创新营销策略，在保障性收购小时不变的情况下，二季度所辖三家风电场发电小时数均接近或超过历史最高水平；西南公司通过加强市场形势分析，科学参与风电、光伏市场交易，4、5月份成交电价均高于云南省平均成交价格，确保了阶段性利润目标的完成；1至5月份，新能源公司风电利用小时同比增加54小时，弃风率同比减少5.5个百分点。
　　
　　工作作风越发扎实。4月份以来，该公司各级领导干部带头执行分片包干制度，对前期、工程建设及分包单位深入开展督导督查工作，及时指导各单位加快推动各项措施落实，进一步促进了“大干二季度、全面抓提升”活动的成效。4至5月份，新能源公司系统各级领导班子成员到各自“分片包干”场、电站、项目部督查指导工作达260余人次，发现并帮助协调生产、基建、经营、管理等问题900余项，为风场生产、建设和经营工作提供了强力支持。
　　
　　全面提升是一项长期持续性的工作。目前，新能源公司仍面临着结构调整、盈利能力提升的艰巨任务，面临着加快发展和管理提升的各项挑战。承担着集团公司发展新能源的重大使命，面对建设一流新能源企业的目标，全体新能源员工将按照集团公司“一五八”战略部署，秉承集团公司“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，进一步解放思想，锐意进取、争创一流，作新时期新能源发展的奋斗者，为集团公司建设成为国际一流的能源集团作出积极贡献。