宣扬“合规 精益”理念，与供应商共同成长

　　
　　2017年7月26日,重齿公司召开2017年供应商大会，86家供应商代表参加会议。 　　
　　会上，系统运营部代表重齿公司从贯彻集团公司供应商“一级管理”的要求，对供应商的准入、变更与考评管理及供应链共同成长等方面介绍了重齿公司《供应链管理手册》主要内容。远景公司供应链管理专家就供应商管理与现场精益改善做了系统讲解，供应商代表展示了智展公司对生产过程的ERP&MES综合管理系统运用成果。完善的机制、系统的理论、新颖的概念，引起了与会代表的强烈兴趣，从思想观念上受到了一次洗礼。 　　
　　重齿公司监事会主席、党委副书记、纪委书记徐华亮与焱炼、中山两家供应商代表签订了《廉洁协议》，并作了题为《廉洁从业、合规经营、营造风清气正的事业环境》专题发言，介绍了当前国有企业面临的政治环境和纪律要求，以及公司对供应商管理的相关廉洁规定，提出了思想干净、合作透明、践行践诺三方面要求，希望供应商要进一步认清形势，转变观念，共同遵守法律法规和重齿公司相关管理制度，严格兑现廉洁承诺，并协助重齿公司管理好领导干部和相关工作人员，让合作在阳光下运行，让合规成为经营企业共同的核心理念。 　　
　　公司副总经济师曹云与傲运、定西两家供应商代表签订了《质量保证协议》。 　　
　　董事长、党委书记汪彤在讲话中传达了中央对国有企业合规经营的要求，介绍了当前重齿公司领导班子的变化情况和公司瘦身健体的各项工作举措。强调了重齿公司将定期自我反思、自我否定、自我超越的工作作风，做出了重齿公司不好高骛远、不哗众取宠、不自作聪明、谋定而后动的庄严承诺，表达了通过系统思维与合规决策，尽快扭转当前不利局面的决心和信心。同时，从市场前景和资本运作等方面对重齿公司当前的外部竞争环境进行了分析，提高了供应商对跟随重齿公司共同成长的信心。用翔实的数据对内部经营状态进行了深刻剖析，既有力证明了重齿公司当前仍然具备较强的盈利能力，又指出了仍然存在的主要问题。在坚定重齿公司与供应商齐心协力、共创美好未来的同时，明确了重齿公司下一步综合改善的六条举措：一是把“合规”培养成公司经营的核心理念；二是生产过程的精益改善效果要以量化数据进行评价；三是形成精简、高效的组织机构，解决生产与市场的脱节问题；四是加快推进技术与市场的融合，创新技术、整顿市场；五是坚决完成薪酬制度改革，明确骨干人员待遇，打通职业晋升通道；六是内外结合、理性发展、防范风险、系统运营、技术归零。
　　
　　
　　会议对五家优秀供应商进行了表彰。