桥联风电：从100%出口到50%内销

　　2008年9月1日,本报首次报道桥联风电,在31版推出《Avenue、NBP领投5机构联手注资无锡桥联风电强势融资7000万美元》一文,彼时,金风科技(002202,股吧)在资本市场创造的神话进一步催生了国内风电行业的投资热。
　　2009年3月9日,本报32版又以《“拼命三郎”唐法林:要做全球风电零部件No.1》为题介绍了2009年上半年,在全球经济前景尚未明朗的情况下,桥联如何应对国内外市场的变化,以及增强公司的抗风险能力的措施。
    过去一年桥联表现如何？它经历了哪些变化？这也是本次“快公司”回访的关键词。
　　2009年,对于桥联风电而言,一个比较明显的变化是,其国内市场消化了其50％的产品,而此前,他们几乎100％出口。
　　这其中,不乏金融危机的影响。
　　早在2009年3月,桥联风电总裁唐明就曾表示,金融危机给风能行业带来的“第一波洗牌可能首先从零部件厂开始”。
　　彼时,为应对金融危机,唐明表示,桥联计划将销售总量的60％在国内市场消化。
　　尽管2009年对于风电行业而言不算是个好年份,桥联集团执行副总裁曹一平称,这一年桥联“通过产品升级和技术进步,销售额和利润都比2008年有稳定增长”。
　　金融危机的同时,国内风电市场还遭遇行业“过剩”。
　　中国风能协会的数据显示,我国风电整机制造企业已经从2004年的6家急剧扩张至目前的70多家;而风电零部件制造企业总数也已超过百家,仅叶片厂就达50多家。
　　2009年9月26日,国务院批转了发展改革委等部门《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展若干意见》（下称《意见》）的通知,其中,《意见》讲到,近年来风电产业快速发展,出现了风电设备投资一哄而上、重复引进和重复建设现象,若不及时调控和引导,“产能过剩”将不可避免。
　　“过剩”还是“过热”？