西门子-歌美飒的质量观

　　在竞争日趋激烈的中国风电市场中，西门子—歌美飒走出低谷，业绩攀升。究其发展轨迹不难发现，无论身处何种境地，这家外资品牌公司总是将质量放在首位，选择用产品打开更多市场的大门。 　　
　　正如西门子—歌美飒亚太区总裁安然（Alvaro Bilbao）所说，“对于我们而言，中国是一个非常重要的市场。坚持在这个全球最大、竞争最激烈的风电市场中争取订单，将会给公司的发展带来巨大能量。”
　　
　　因为看好，所以坚守。即使是在这个市场处于低谷期，外资品牌纷纷撤离之际，这家西班牙风电机组制造企业也选择了留下来，因为它坚信，“市场情况会告诉人们真相，那就是西门子—歌美飒是值得被客户信赖的。”
　　
　　在中国风电发展过程中，不少企业将质量与价格的关系当成单选题来做，一味追求低价，“劣币驱逐良币”的现象时有发生。而西门子—歌美飒却给出了多选的答案，在保质的同时，努力降低成本。
　　
　　逻辑很简单，低价只能是一时的。市场发展初期，这种方式可以帮助企业获得一定的装机份额，但仅仅是昙花一现。一旦市场成熟，面对激烈的竞争，质量才是企业永葆竞争力的唯一动能。
　　
　　为此，西门子—歌美飒在制造环节建立了严格的质量管控体系，并运用丰富的经验和强大的技术实力不断完善与创新运维管理手段、模式，致力于为客户提供高性价比的产品和服务。
　　
　　1制造：
　　
　　要严控制造过程，也要产业链合作
　　
　　2006 年，中国风电市场尚处于爆发的“前夜”，彼时还没有与西门子合并的歌美飒就以战略性眼光选择在天津建设其位于中国境内的第一个制造基地。并陆续建成三期，分别生产机舱、发电机以及控制系统和变频器。
　　
　　十多年来，该基地累计交付5026 台机组，额定容量达到745.7 万千瓦，成为这家外资企业巩固、提升在中国市场的地位，优化、调整全球业务布局的重要平台。同时，它也是该公司面向全球的一张“名片”和高质量的代名词。而在这背后，一条覆盖制造全过程的高效、严格的质量管控体系悄然成型，确保了每台机组始终“品质如一”。
　　
　　严控过程，实现自我飞跃发展
　　
　　众所周知，整机制造牵涉到众多环节，任何一个细小偏差都会在生产线上被不断叠加、放大，最终演变成机组在投运后的“致命伤”。
　　
　　“一些部件即使存在缺陷，可能投运后几年才会被发现。”西门子—歌美飒亚太区运营总监郭鹏提醒。
　　
　　以发电机为例。这个大部件目前仍难以实现机械化生产，要保证质量，操作人员必须具备非常高的技能。因为即使经过测试，一些缺陷也不会暴露出来。并且部分生产环节是不可逆的，比如装配好的定转子会被浸上绝缘漆，此后就无法再拆除重新装配。