金风科技成为风电设备制造的领军企业

　　1月26日，中国风机制造龙头企业金风科技(002202)，将2009年度的净利润预测，从2009年10月27日公告的同比增长30％~50％，大幅调高至增长75％~95％。作为国内历史最悠久的风机制造商，金风科技创造了连续9年增长率超过100％的业绩，成为国内风电设备制造业的领军企业。十几年潜心风机制造，金风科技如何发展壮大，在面对今天激烈的竞争时，他们有没有制胜武器？中国环境报记者 日前采访了金风科技董事长兼首席执行官武钢。
　　如何看待行业发展？
　　产业目前处在调整期，优质企业有机遇
　　武钢在此前接受国内一财经媒体采访时，曾经用“惨烈”来描述风机制造行业的竞争，因为在国内目前的70多家风力发电机组制造商中，仅前三名企业的产能，就基本可以满足当前国内市场的需求。
　　在接受本报采访时，他认为，风电整机厂家在两年左右的时间里一下从十几家发展到70多家，与技术门槛低、简单复制、主观盲目追去产能扩张有很大关系。“3~5年后，这种过热发展的后果往往会造成社会资源的浪费，对于后来盲目进入风电的很多企业来讲，缺乏经验、量产达不到经济性规模，风险是很大的。”所以，武钢更强调技术实力与长期经验，尤其是强化自主创新的技术发展，这会对企业的长远发展有益。
　　最近，国家有关部门出台了一系列新政策规范风能发电市场。武钢认为，这将有利于风能产业的健康有序发展，遏制恶性竞争对产业可能带来的不良后果。“从风电市场长期发展来看，中国的风能资源和可开发前景还是非常广阔的。我们认为，目前产业处于调整期，从某种意义上能够给行业的优质企业提供了加强自身竞争实力、提高自主创新能力的动力和契机。经过调整后的中国风电市场，将有序、健康地发展。”
　　市场竞争激烈，最容易出现的情况就是价格战，而且这种苗头已经显现。2009年4月至今，金风科技已经多次调低合同金额，最近一次是在今年1月5日。金风科技称，根据2009年国内风电设备市场价格情况，经买卖双方一致协商，决定将原来两份合同的金额调至20.7亿元，共计缩水5亿元。
　　谈到降价问题，武钢说:“价格走低，一是反映市场竞争结果，促进行业内整合(低价格将使高成本企业退出)；二是有利于降低风能投资和发电成本，使风能最终成为能与火电竞争的清洁能源。适度的价格走低，是市场经济下竞争的一种正常反映。但价格竞争不是市场制胜的唯一法宝，从长远看，拥有技术优势和良好服务的企业才能赢得客户的青睐。”
　　选择什么样的技术路径？
　　突破技术瓶颈，掌握自主知识产权
　　在1996年之前，中国的风力发电机组基本上依靠从国外引进。1996年以后，中国政府开始实行一系列扶持国内风电企业发展的政策，诸如“乘风计划”、“863计划”及风电特许权等。正是在这个背景下，金风科技应运而生。
　　技术一直是中国风机制造商的瓶颈，金风科技为了取得突破，进行了多方面努力。据介绍，在创立之初，金风科技就确立了“引进——联合开发——自主创新”的产品研发策略，而不是简单“买图纸”生产。在这个策略的指导下，金风科技引进并成功转化了600KW和750KW机组，使得2004年以来公司进入飞速发展期，占国内市场份额遥遥领先于其他内资风电厂商，逐步赶上并超越了国际风电巨头在国内的市场份额。2007年12月，金风科技在深圳证券交易所上市。
　　要参与国际化的竞争，就必须掌握自己的技术。金风科技选择了直驱永磁风机技术。相比之下，这一技术的市场份额目前还不大，但具有自身优势，比如，更符合电网对于低电压穿越的要求，更符合电网的接入标准，能产生更好的发电效益；在维修和服务成本方面也具有优势，利用这一技术生产的风机去掉了齿轮箱，而齿轮箱易损耗、易出故障是影响风机运行稳定性的重要因素。
　　2008年一季度，金风科技斥资4120万欧元收购了德国VENSYS　能源股份公司70％的股权，完成了北京、新疆、德国三地研发中心的建设，成为国内第一家具备完全自主研发设计能力和完整自主知识产权的风电整机制造商，终结了中国风电制造企业不掌握风机核心技术的历史，同时也取得了中国风电产品进入国际市场的许可证。