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扩大规模优势，装机总量“最大”
规模优势是发电企业竞争力的重要因素。该公司抢抓国家能源结构调整的重大机遇，在原有“百万千瓦风电基地”基础上，建成了同一投资控制与运营主体、同一区域世界最大风电场，总装机达151.03万千瓦，投产风机1136台。
该公司通过优化工程设计，严格管控合同结算和工程变更，使新建项目单位千瓦造价低于大唐集团造价目标值，创五大集团同期同类型机组造价指标最低。在以往“苦干”“实干”的基础上更加注重“巧干”，提前分析项目建设中各个环节是否存在改进潜力，梳理各项目施工进度计划、合同签订、设备供货、工程设计、征地及付款等相关工作细节，为项目开工做好充分准备。抓住工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程造价管理关键点，以经济效益为出发点，加强节约意识，推动优化设计工作的规范化、标准化、常态化，全力打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程，安全高效、保质保量地完成工程建设任务。
提升发电能力，企业效益“最强”
继2017年全面刷新全年发电量、月度发电量、单日发电量最高纪录后，2018年，赤峰公司首季度超额完成发电任务，同比增发2.8亿千瓦时，各项生产经营指标持续向好。
该公司牢牢抓住跨网送出限电比降低的优势，利用集控中心调控作用，抓住用电高峰，紧盯限电低谷，实现总体送出负荷最优配置，做到“度电必争”。各风电场利用小风时段全力抢修故障风机，并结合春检专项活动针对多发性故障开展专项整治，派驻专业管理人员深入现场解决疑难问题，继续推动班组间发电小指标竞赛，利用系统小风期、停电期及限电期开展风电场检修和预防性试验。进一步强化线路治理，使线路非停次数显著下降。
此外，该公司加强电力市场形势研判，积极争取外送空间。紧盯赤峰地区电力市场改革动态，积极争取大用户直供政策，同时认真研判地区风电消纳形势，主动参与富余风电送华北电量交易工作，有效降低限电水平，特别是缓解了春节期间深度限电的压力，电量增发成效显著。
深化全面对标，精益管理“最优”
面对地区装机容量持续增加、老旧机组稳定性降低等现状，该公司进一步强化全面对标、提升管理精度，积极进行市场化转型，以内部管理水平提升强化自身竞争力。
以利润指标为核心，加强对度电利润、收入、折旧、财务费用、可控费用等指标的对标管理，通过对标持续优化各项指标。结合每月的对标简报，针对落后指标找出原因，制定追赶措施，及时、合理的将预算按月分解到各部门、各风电场，使各单位做到“花钱时心中有数”。动员全体职工树立节约意识，使员工从节约一滴水、节省一度电开始，推动成本不断下移，同时执行经营考核刚性制度，严控各项成本费用。
继续深化“单机管理”模式，即以“单台风机为经营单元”的管理模式，将各项生产指标和费用指标分解细化到每一台风机，实现了内部对标管理与全面预算管理的双提升。联合高校共同开发了《风电企业单台风机标准化管理系统》，不仅实现了对单台风机各项指标的分类对标分析，更为风电企业标准成本的制定提供了详实的数据支持。
企业文化落地，社会形象“最美”
在近期开幕的 “2018中国国际清洁能源科技推广周”活动上，该公司塞罕坝风电场以其规模、技术、管理、效益优势脱颖而出，获评优秀清洁能源示范项目，真正实现了“大唐文化”在风电场落地生根。
赤峰公司深入开展“大唐精神在身边”活动，以“走心、动情”的方式，组织员工讲好身边故事、挖掘先进典型，已开展故事讲述活动15次，受教育500人次，取得员工一致好评。继续开展风场班组文化样板间“10+”活动，在“一面文化墙”“一张文化牌”“一场点赞会”“一场案例分析”等10项规定动作之外，还开展了“发展之路”“人才摇篮”“温馨园地”等创新活动，为一线职工营造了温馨舒适的生活环境，使他们以更好的状态投入到工作中去。
