企业对话：大型风电企业短期很难进入分散式风电领域

“创新驱动  降本增效”对话环节现场

　　来自大唐新能源华东公司总经理赵向前、浙江龙源风力发电有限公司副总经理陈耿彪、河北建投新能源有限公司总经理谭建鑫、北京金风慧能技术有限公司副总经理达丽敏、国电联合动力技术有限公司副总经理毛经宇、上海电气风电集团有限公司工程服务分公司副总经理黄闯、东方电气风电有限公司董事长兼总经理贺建华、GE能源陆上风电业务大中华区总经理高进、米塔工业控制系统有限公司总经理桂向群等多位企业家，在13日下午 “创新驱动  降本增效”对话环节，就分散式风电展开讨论。

　　赵向前：今年风电的好消息，今天上午真的又来一个分散式，我们国家风电分散式前一段时间也是有很多说法，这个最大的吸引力是不变价，电价不变。陆上风电、海上风电都开始竞价上网了，今年你是业主能开工，我拿到海上0.85元，明年你还是业主，有这个资源，我报价报0.71元，我只能选0.71的，那个你等着吧。维度分散式电价没有改变，但实实在在讲，我们国家开发模式，前期因为风电，最早最早咱们国家搞了一些东西，80年代到90年代2007年我们以前做了这点事，现在回头看好像就是分散式。但是到现在十几年的时候，去年在宁波开会的时候，我们在提海上三峡的时候，国家说别提三峡这个事，我们陆地三峡遇到几个困难，也是我们今年提后市场情况下的风电给大家的机会。十年前，我们主机厂有维斯塔斯，我们风机场对于风机疲惫真不太明白，十几年搞风电真不太明白，扛着风电往外栽。

　　分散式确确实实是南方地区，适合于中国当前这个形势下。比如说青山绿水之中，对环境影响是有的，恢复起来也是很难的，所以南方不适合于干大规模的风电，有很多都是生态破坏的。做分布式应该是适合的，需要我们去做，不影响环境我们就去做，这点是合适的。对后市场维护，给我们第三方运维提供了很好的机会，今天大集团是不新鲜的事，批个程序可能批了三台风机，做分散式就做完了，靠我们大集团，批这三台可能是一年批不完的。分散式对于后市场来说大家是有机会的，从中国创新的角度来讲，对创新也是有意义的。

　　陈耿彪：几年前做这个，这个相当于出了地，让所有后续工作其实都是主机厂家在做。像我们公司做这个难度很大。

　　首先立项很困难，一个项目三百台和三台风机走的流程全部是相同的。

　　风电对我们目前来说最大的问题是噪音，在我们浙江遍地都是农户，树了个风机，钱赔老百姓根本不够。

　　第三个是成本，风电到山坡、丘陵上都要造路，风机没达到一个数量之后，这个工程建设费用很高。以后有些工况企业未来发展绿色能源，为了配合他装两台可能事情比较好办。另外交给风电发展的企业吸引力不大，会有一些专业企业来委托工队做这个内容。

　　谭建鑫：分散式和集中式的有不同的地方，分散式为什么要推，跟消化有关系，电网一直讲消化问题，现在集中式风电都是收益通道的问题不够，消纳不够。恰恰可以用分散式解决，不是集中式规模开发来解决，这个是分散式发展重要的出路。恰恰是这个方面带来了集中式的变化。消纳在什么地方好？就是有人的地方，或者有工业负荷的地方，有人就会用电，有工业负荷的地方就会用电。这个地方我们可以发展分散式，但恰恰传统目前的机组风机按照集中式规模来设计，比如说造路，有人群的地方，如果按照传统的风电机组设计去做，那噪音怎么办，这个是生态的问题。如果要在工况企业比较集中的企业，这种安全评估怎么办，可能要突破我们传统集中式设计的理念来开发分散式技术上的产能设计。作为后期管理上，同意两位领导的意见，我们一些大型国企央企管理上确确实实存在很大的难度和困难。