龙源电力“走出去”纪实：“一带一路”好时机，风起扬帆正当时

　　自2009年以来，龙源电力积极响应党中央、国务院和集团公司“走出去”战略号召，并紧抓“一带一路”倡议带来的新机遇，超前谋篇布局，走出去开拓海外新能源市场，参与全球资源配置，通过充分发挥自身比较优势的管控模式，取得一个又一个可喜成绩。2011年7月，龙源电力成功收购加拿大安大略省9.91万千瓦风电项目，2014年11月项目正式投产发电，这是中国发电企业在海外自主开发、自主建设、自主运营的首个风电项目。2013年9月，龙源电力在南非成功中标24.45万千瓦风电项目，2017年11月项目顺利投产发电，这是中国在非洲第一个集投资、建设、运营为一体的风电项目。至此，龙源电力已实现在美洲、非洲大陆风电项目零的突破，并正在中东欧地区积极寻求风电开发机会，龙源在运、在建海外风电项目总装机容量34.4万千瓦，“走出去”蓝图已经绘就。

图为龙源电力加拿大德芙琳风电场。（龙源电力供图）

　　随着风机叶片闻风起舞，2014年11月，加拿大德芙琳风电项目正式投产发电，龙源电力“走出去”战略迈出了坚实的第一步。

　　2011年，龙源电力成功收购加拿大安大略省9.91万千瓦风电项目。收购该项目时，除了购电协议已经签订，其他的诸如租地等协议都需要重新谈判签署，噪音等20多个研究报告急待开展，当地各级政府关系需要从零开始建立。面对时间紧、任务重等困难，龙源人迎难而上。他们白天忙着在加拿大推进项目工作，晚上向北京汇报项目进展情况，充分发扬了不怕苦、不怕累的精神。但时间一长，部分工作人员难免开始出现心身疲惫、焦虑不安等症状，不过他们没有放弃，仍咬牙坚守在一线工作。他们克服重重困难，经过两年多艰苦的前期开发，于2013年6月份顺利获得安大略省政府所有核准文件。

　　作为龙源电力第一个海外基建项目，可谓毫无经验可循。2013年冬季，是当地20年来气候最为恶劣的冬季：极寒冰雹天气造成安大略省多个地区多次停电、停水和封路，最低温度、降雪量、风暴都创下了近20年来的记录。当地施工单位多次表示，这个项目是他们遇到的施工条件最恶劣、施工难度最大的一个项目。但就是在这样冰天雪地的施工环境里，龙源人不畏艰险，严格按照要求铺设基础钢筋；在每个浇注完成的基础上盖上厚厚的被子，温度太低时还需配上热吹风持续加热；大雪纷飞中，他们依旧稳妥地吊起塔筒、机舱。现场寒冷，条件简陋，他们苦中作乐，在办公室前的空地上做广播体操算工作热身；吃饭就是矿泉水就着面包，甚至有时候面包冻硬了就只能一直饿着肚子到晚上。在龙源人长期的坚持和坚守中，2014年11月，该项目正式投产发电。

　　项目投产发电后，龙源人继续发扬爱岗敬业、以场为家、度电必争、颗粒归仓的精神。2015年8月，德芙琳地区发生巨大的龙卷风，留下满目疮痍：房屋损坏、道路泥泞、树木折断、当地配网电线断裂，甚至还造成当地居民30多人受伤。由于有几棵大树折断压在风电场的输电线路上，造成风电场线路跳闸断电。龙卷风刚过，风电场运检人员就连夜到现场突击巡线抢修。经过18个小时的突击，次日下午，风电场终于再次并网恢复发电。辛勤的劳动，得到应有的回报！龙源加拿大项目冬季施工创造了风电工程领域众多奇迹，为冬季施工作业积累了宝贵的经验；在克服了许多不可预见困难因素后，在集团公司组织的项目后评价中，该项目盈利水平达到投资预期目标。

图为龙源电力南非德阿风电场。（龙源电力供图）

　　作为新能源的领军企业，龙源电力并未止步不前。2013年9月，在与法电（EDF）、意电（Enel）、葡电(EDP)等众多国际知名电力企业的竞争中，成功中标南非2个风电项目、24.45万千瓦，“走出去”战略再结一枚硕果。

　　此次中标项目的风电机组全部使用国产自主研发的联合动力UP-86-1.5MW机型，共计163台，使龙源电力成为在非洲集投资、建设、运营为一体的第一家中国电力企业，实现了中国资本带动“中国制造”走出去。2015年10月，项目开工建设；2016年9月28日，首台风电机组顺利完成吊装工作；2017年11月17日，项目顺利投产发电。

　　自2009年以来，龙源人赴南非开展前期工作就始终遵守当地的法律法规，坚持与当地商业合作伙伴以诚相待，实现良好协作。同时积极履行社会责任，从解决就业与促进当地社区发展方面造福南非当地居民。

　　龙源人尽量采用当地服务商，除大型设备（如风机、塔筒、主要电气设备）可利用中国国产设备外，一般设备和安装服务、技术及法律咨询服务、劳工乃至部分高级管理人员都尽量从当地解决，有效避免国际化过程中出现的“水土不服”问题。

　　按照招标要求，风电场生产设备须满足本土化率的要求，包括塔筒在内的设备，需向当地供应商采购，否则将面临巨额罚款。但当时南非本土具备塔筒供应能力的厂家仅有一家，且产能不能满足德阿项目供货时间要求。龙源人通过对该厂家进行实地考察，且详细搜集其最近两年的产能数据，在与南非能源部、贸工部等政府部门进行长时间的多轮沟通后，最终争取到所有塔筒设备从中国进口的权益，既节约了塔筒的整体造价，又保证了项目的设备供货进度和施工工期。

　　经过多年的坚持和辛勤努力，南非项目得到了南非政府、南非风能协会、西开普省政府的高度评价。

　　在初尝“走出去”胜利之果后，龙源电力并未满足于现状，而是永不满足、永不停步，以更加长远的目光看世界、谋发展，全面部署描绘公司的“世界蓝图”，全力打造世界一流的新能源公司。

　　龙源电力立足集团公司的顶层设计，根据集团公司“十三五”规划，明确海外业务发展思路和方向，确定海外新能源业务的开拓目标，制定了中长期发展规划，涵盖了五大洲的地区。

　　龙源人非常重视在“一带一路”国家的市场开拓。2017年4月，埃塞俄比亚驻中国大使前来拜访集团公司，盛情邀请集团公司赴埃塞俄比亚考察风电项目。龙源人迅速组织了工作组，短短一周时间内完成出访的各项准备工作，并踏上旅途，奔赴埃塞俄比亚。工作组在埃塞俄比亚停留只有5天，总共115小时的时间。除去国际飞行的22小时，在剩下的短短93小时里，龙源人争分夺秒，先后拜会了埃塞俄比亚政府机构，金融机构，多家中外资上下游企业，全面摸清了埃塞俄比亚的新能源政策。

　　中东欧地区连接亚欧两大洲，是连接亚欧大陆的重要纽带。龙源人始终在深入研究，密切跟踪，扎根中东欧市场，就可以连接和辐射西欧、南欧、北欧等地区，从而实现欧洲市场的突破。为此，龙源人加大了对波兰可再生能源市场的开拓度。

　　“积力之所举,则无不胜也；众智之所为,则无不成也。”立足“一带一路”沿线新兴新能源市场，龙源电力将以勇立潮头的气魄和不断超越的信念，创新实干，开拓进取，力争在新的海外征程上创造更加辉煌的业绩。