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数据显示，前五个月，该公司限电量3.09亿千瓦时，同比降低39.29%，平均限电率15.09%，低于全省平均限电率3.79个百分点。
机制再造“破”难题
据了解，在过去的五个月里，该公司争取发电权置换电量2.8亿千瓦时，争取交易电量8.43亿千瓦时，占全省交易电量的11.84%。
首要举措，就是该公司落实区域一体化营销体系，狠抓全年计划电量，针对交易品种、交易规则，“量体裁衣”，细化一场一策、一月一策、一日一策，加大与省电力调度中心、交易中心工作协调力度，足额结算基数电量，确保基数电量高于全省平均水平。另一方面，甘肃公司积极争取集团内部清洁能源替代火电，与江苏公司达成年度发电权交易计划8363万千瓦时，为全年争取市场电量工作开了个好头。
把脉电量“立”先机
电量是发电企业的“生命线”，甘肃公司牢固树立“电量为王”的增发意识，认真分析各场站总体情况，结合电量负荷增长预测及甘肃省基数电量计划情况，对标查找自身优势，主动出击争取电量“蛋糕”份额。
目标即是动力，任务就是号角。该公司围绕年度目标，把担子扛在肩上、把电量抓在手上，自我加压，积极争取电量计划高地，打好电量抢发阵地战，科学研究增发电量策略，明确行动措施，按照“日报告，日分析，日调整”的动态调整方式，以钉钉子精神抓好增发电量工作。前五个月，该公司完成发电量17.40亿千瓦时，同比增长46.6%；设备平均利用小时数831小时，同比增加264小时，高于区域新能源企业178小时，位居区域五大集团“三同”对标第1名。
“打破瓶颈”更需要一种“拼劲”
纵观甘肃公司这几年的发展，无不是靠着一股子“拼劲”干出来的。截至5月底，该公司实现营业收入7.60亿元，同比增长34.71%，其中风电板块收入6.0亿元，光伏板块收入1.6亿元，破立之间，甘肃公司交出一份超出预期的答卷。
面对困局，该公司以提质增效增收节支为主要抓手，加强组织领导，及早安排部署，印发实施方案，确定5个方面40项工作任务，逐级传递压力，层层落实责任，加强重点难点问题协调，抓好瓜州困难企业的扭亏治困，在拓市场、控成本、抓扭亏等方面做了大量卓有成效的工作，稳增长目标初见成效，变革红利开始有效释放。
