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想必了解“精益管理（LeanManagement）”或“精益生产（LeanProduction）”的朋友一定已经猜到了，“精益风电”项目背后应用的思维方法便是“精益思维”。所谓“精益思维”，其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。（详细解读请百度“精益思维”或“LeanThinking”）
“精益风电（LEANWIND）”项目由欧盟委员会资助，有来自11个国家的31个参与方，其中不乏海上风电行业的产业链上下游，还吸引了海洋油气、航海、船舶等相关领域的参与者。虽然，并不能说如此大的成本降幅完全是由LEANWIND带来的，但其对工程建设、运维等领域的成本下降确实产生了很积极的作用。
“精益风电（LEANWIND）”项目的目的是通过“精益思维”应用和先进技术、工具开发，来降低海上风电场供应链及全生命周期内的成本。除了关注可直接影响成本的工程造价外，项目更关注于海上风电场从安装、运维到退役拆除的全过程成本，从而更为全面、完整、高效地开发海上风电项目。
目前，该项目所取得的成果包括：
开发了风险综合分析方法，可应用于解决方案的高效开发
提出了新型固定式和漂浮式基础设计，并开发了以成本最低、安装时间最短为目标的基础选择方法
流程化适用于固定式和漂浮式基础的大型风机部署及安装过程，如优化安装船甲板利用、开发高效风机安装流程、开发更快速更安全的风机基础装载/运输/压载技术
开发了整体化供应链物流模型，以优化方案、提高效率、突破瓶颈，可应用于港口物流、港口布置、运输、工程船租用等方面
建立了项目全生命周期财务模型，全面评估CAPEX、OPEX、拆除成本、量化风险等，
开发了一些列运维策略优化模型，包括决策支持工具、动态计划模型等，
评估了可靠性、可利用率和维护方法，以及现有软件工具和模型，以定义风机高危部件并开发故障/退化模型，
制造并测试了远程存在设备及状态监测软件，
开发了新型安装及服务船概念设计，
开展了用于验证及评估项目创新或项目流程的水池和现场试验，如重力式基础、漂浮式基础、海上运行、远程存在设备等，
开发了工程船只仿真技术，
定义了安装及运维的安全与培训流程，
评估了欧洲大型海上风电系统的商业模式，
通过经济模型和海上风场物流模型评价了优化后的技术方案和流程，
评估了环境、社会、经济领域影响项目创新的有利不利因素，
提出了行业未来增长与发展的建议。
