大唐新能源西南公司抓重点助提风电管理水平

　　8月1日，大唐新能源西南公司迅速传达贯彻大唐云南发电有限公司风电管理提升会议精神，盯住生产、工程重点领域制定有效措施，推动专项提升活动开展。

　　该公司在对照上级专项部署分析现存问题与不足的基础上，明确目标、制定方案、细化责任与措施，着力从以下三个方面谋求提升：一是全面深入排查各风电场生产运行管理现状，多管齐下、严肃考核，抓紧落实隐患缺陷排查整治、检修维护与技改预试质效提升、线路停电时间压缩、长停风机攻坚、达设计值等重点任务，提升安全基础和发电能力；二是加快解决线路等焦点问题保进度、控工期、促里程碑节点实现，并通过调整付款方式、合理安排资金计划、超延期项目额外增加费用追责等严控造价，奋力完成建设任务，打造精品工程；三是全面动员参与、上下密切联动，切实把专项提升置于确保调整后的年度经营指标完成、助推上级公司打赢三年扭亏翻身第一仗的政治高度，坚持一切工作现场优先、党员干部带头在难点焦点问题上讲担当争作为、深化内外部对标管理、加强全员纪律制度约束等，助力专项提升目标任务实现。