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“上海院自此成为世界最大的水电开发企业、我国最大的清洁能源集团——中国长江三峡集团的控股子公司。上海院进入三峡集团后,一方面在战略层面有效互补了集团产业链前端的规划、勘测和设计力量,完善了集团的技术支撑体系,使三峡集团的整体优势得到充分发挥,另一方面也给上海院带来了巨大的机遇和平台,一个能施展技能的舞台。”上海院党委书记、董事长石小强表示。
新定位
近日,国家发改委和国务院国资委联合下发了三峡集团新的战略发展定位,要在促进长江经济带发展中发挥基础保障作用,在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用,在带领中国水电“走出去”中发挥引领作用,在促进清洁能源产业升级中发挥带动作用,在深化国有企业改革中发挥示范作用,在履行企业社会责任方面发挥表率作用。
三峡集团新的发展定位中,长江大保护业务、海上风电等新能源业务、水电“走出去”业务都与上海院优势高度契合,上海院的公司定位也随着三峡集团战略定位的明确而相应调整优化。石小强表示,“上海院的改革发展将与三峡集团新的战略定位紧密结合,以更高站位、更宽视野、更大格局谋划上海院的高质量发展。”
长江大保护
“4月26日,习近平总书记在武汉主持召开深入推动长江经济带发展座谈会,强调推动长江经济带发展是党中央作出的重大决策,要把修复长江生态环境摆在压倒性位置,共抓长江大保护、不搞大开发,要求三峡集团发挥好应有作用,积极参与长江经济带生态修复和环境保护建设”石小强说。
上海院深耕生态环保业务多年,承担完成了大量的流域综合治理、河湖综合治理、水源地保护及生态修复等的研究、规划勘测设计、工程总承包和运行管理业务,上海院理应在三峡集团长江大保护工作中发挥骨干主力作用。”
根据三峡集团的实施方案,长江大保护业务要在沿江十一省市积极拓展,全面铺开,上海院要重点支持四个先行先试城市、长江上游重庆市、下游上海市和江苏省沿江区域重点项目的拓展,在长江大保护项目一线都能捕捉到上海院员工忙碌的身影。
石小强表示：“工程时间紧、战线广、任务重、压力大,对于驻扎现场的员工来说,每一天都是从早延续到凌晨两、三点的硬仗,正是他们的兢兢业业,推动了四个先行先试城市的协议签订,推动了九江一期PPP项目、岳阳一期PPP项目可研及评估工作的展开和相关项目的落地。”
聚焦新能源
新能源是三峡集团的第二主业,海上风电是第二主业的战略核心,国家赋予了三峡集团集中连片规模开发海上风电的新使命。
三峡集团目前海上风电投产、在建和核准拟建项目达到200万千瓦,并沿着大连庄河到广东阳江的1.7万公里海岸线加速布局,在福建、广东、江苏等战略区域重点开发,要致力于打造成为海上风电引领者。
上海院是亚洲第一座海上风电场——东海大桥海上风电场的勘测设计单位,是目前国内唯一承担不同海域、不同离岸距离、不同水深、不同地质条件、不同施工和管理条件的多样性海上风电场的设计单位,业务范围覆盖辽宁（大连）、河北、天津、江苏、上海、福建、广东和海南等省份,技术能力和核心人员储备已位居国内设计院前列。
三峡集团集中连片规模开发海上风电,给上海院带来很多发展机会。经过北至大连庄河、南至广东南澳10余个项目的实践历练,以勘测设计为核心的综合能力显著提升,为集团公司海上风电引领战略提供了重要技术支撑。”石小强表示,“上海院紧跟集团战略布局,在福建、广东、山东、大连、江苏等重点区域设立分公司,实现海上风电专业化和区域化管理,为集团海上风电提升工程质量、降低投资成本和增加工程效益提供技术保障。”
此外,十年来,上海院积极响应国家“走出去”战略,大力开拓国际市场,成为了践行“一带一路”建设的生力军。上海院先后在巴基斯坦、尼泊尔、南美、非洲、中东等设立驻外机构,国际业务已遍布在菲律宾、越南、老挝、缅甸、哈萨克斯坦、伊朗、巴基斯坦、尼泊尔等“一带一路”国家,同时,在厄瓜多尔、秘鲁、古巴、乌干达、津巴布韦、尼日尔、尼日利亚等十余个南美洲和非洲国家也开展了水利水电、新能源和输变电业务。上海院已初步形成了以清洁能源为主业的国际业务全过程服务能力。
科技创新
“十年磨一剑,通过一批集团内外的重大项目的实施,上海院勘测设计能力得到全面的显著提升,关键核心能力已形成引领,海上风电勘测设计领域已实现了“七个第一”,即全亚洲第一座海上风电场、中国第一座台风区大容量海上风电场、中国第一座海冰区域海上风电场、中国第一座岩溶区低风速海上风电场、中国第一座深远海漂浮式海上风电场、中国第一座百万千瓦级海上风电场和中国第一座前期工作总承包海上风电场。”石小强表示,“除了海上风电项目,上海院也在积极探索其他新能源、新业态,不断提升核心竞争力。上海院作为我国首个具有公共测试泊位的潮流能示范工程——舟山潮流能示范工程建设项目的总体技术支撑和建设实施主体,负责项目实施的总体勘测设计、关键技术问题研究等,项目已核准并通过国家海洋局中期检查,各项工作正有序开展；光热发电实现新的突破,承担三峡集团金塔光热发电可研阶段业主工程师业务,在光热发电领域积累了相当的技术能力。”
试点岗位分红
体制机制创新是上海院科技创新的推动力量,上海院是国务院国资委科技型岗位分红的试点企业。2017年,根据三峡集团公司改革总体部署,上海院开展岗位分红试点工作。“实施岗位分红,有利于促进上海院科技创新和科技成果转化、以及企业核心竞争力和经营效益的提升。”石小强表示,“岗位分红激励以推动科技成果转化、提升企业经营效益为目标,坚持增量激励、效益导向的原则,统筹考虑企业经营发展战略、自身效益状况等因素合理确定分红激励额度,重点激励在科技创新和成果转化过程中发挥重要作用的关键核心技术。激励对象中,科研类及与科研成果转化密切相关的技术类岗位占90%以上。”
岗位分红激励机制丰富了公司以“岗位绩效工资制”为主的相对单一的薪酬激励模式,建立了一种适合高新技术企业及转制院发展、符合科技人员岗位特点的长效激励机制,充分激发了核心骨干人才的积极性和创新活力,引导员工从创造价值、业绩发展的增量中分享激励,不断促进上海院科技创新和科技成果转化,提升企业经营效益与核心竞争力。
