2019年1月8日,由能源基金会发起、能效经济委员会·中国(CCEEE)实施的“气候领袖企业”项目在京举行颁奖仪式。新疆金风科技股份有限公司(下称“金风科技”)凭借在风电领域内打造绿色供应链的精耕细作和优异“成绩单”,与格力电器、蒙牛乳业、首都机场共同入选气候领袖企业2018案例集,并被授予“气候领袖企业”称号。
企业是经济增长的引擎,也是应对气候变化、推动低碳转型的中坚力量。“气候领袖企业”项目旨在评选和表彰在减缓气候变化、节能减排和履行社会责任工作中做出突出贡献的企业,研究并推广其最佳实践,以吸引各企业、行业乃至全社会借鉴成功经验,加速行业转型升级,促进全社会共同探索绿色发展模式,推进生态文明建设。
绿色、智能是制造业转型的重要方向。在《中国制造2025》中,“绿色”作为一个关键词共出现46次。风电行业的发展对于我国推进能源结构转型、环境治理以及应对气候变化的重要性不言而喻。然而,经历了多年“风驰电掣”般的高速发展,国内风电行业已步入竞争的“下半场”。同时,风机供应链企业所面临的资源消耗和环境污染问题,也成为风电行业发展之“痛”,直面问题并寻求解决方案,让清洁能源产业更清洁,不仅是国家绿色发展的要求,同时亦是行业的一大发展趋势和新的增长契机。
2015年,新疆金风科技股份有限公司(下称“金风科技”)率先提出绿色供应链管理战略,着眼于全产业链,帮助链上企业挖掘节能减排潜力并付诸行动,从而提升市场竞争力以满足日益增加的客户期望,引领行业的健康发展。
结合业务优势,率先开展绿色供应链管理
风机企业是典型的制造业供应链核心企业,除了上游的各类原材料及零部件供应商,其下游还涉及风电场运营、电网、物流运输、回收与再制造等多类企业。要想在风电行业建立绿色供应链,如何推动建立风电产业链的约束、激励和合作机制,协同上下游企业共同转型升级,实现风电领域全产业链经济效益、生态效益和社会效益的协调优化,就成为重中之重。
“‘为人类奉献白云蓝天,给未来留下更多资源’是金风科技自创立至今一直坚守的使命,已深刻融入经营理念和商业模式之中。”金风科技董事长武钢表示:“我们不仅创造绿色高品质的产品,也创造绿色节能的生产过程。金风科技希望发挥自身的行业影响力,整合各方力量,共同推动供应链的绿色转型和竞争力提升,实现经济、社会、环境三重目标的统一。”
根据金风科技对供应链企业的节能减排潜力分析,这些企业通过节能改造可实现的年节能潜力达5.7万吨标准煤(tce),通过绿色电力设施建设可实现的年可再生能源发展替代折合14.8万吨标准煤,总共可节约相当于20.5万吨标准煤的一次能源消费量,约合62万吨二氧化碳当量的减碳潜力。按照1棵树每年可吸收二氧化碳18.3千克粗略估算,相当于每年植树3300多万棵。
打造绿色“朋友圈”,构建产业协作新生态
金风科技以数据互联、绿色采购、智慧能源、能力建设为切入点,从零部件采购、整机设计、生产、运输、风电场运维、并网,到整机零部件再制造的风电装备全生命周期,推动链上企业向“绿色制造”转型升级,逐步实现绿色供应链目标。2017——2019年,金风科技逐步开展“大型风电装备绿色供应链系统建设项目”。
↑金风智慧园区智慧能效监测平台界面
该项目以金风科技为核心,引入了风能协会、广州电子五所等权威专业机构提供技术支持和专业把控;联合了南高齿、山东龙马等供应商,进行源头工艺的节能减碳探索;并与深圳凯通物流公司合作,配合建设绿色信息管理平台物流端,配合物流环境、能耗等信息采集,建设,优化运输作业管制系统,提高物流效率,提高车辆远程自动化监控水平;同时,金风科技也与中广核贵州分公司密切合作,配合建设绿色信息管理平台用户端,配合使用过程环境、能耗等信息采集,开展场用电率下降、能效提升的相关项目。
此外,金风科技还与北京鉴衡认证中心合作,开展风机装备制造业绿色供应链标准的研究并制定供应商绿色度评价标准,对积极开展绿色制造及节能减碳工作的企业,进行一定程度的采购额度倾斜。
简而言之,金风科技希望将上游供应商、研究机构、物流单位、终端用户以及回收单位等合作都拧到一股绳上,从而打造一个互助互利、共兴共荣的节能低碳“朋友圈”。
赋能供应商,提升能源与经济效益
作为供应链的重要一环,上游供应商的绿色转型升级是“金风科技绿色供应链”的一大目标。金风科技全资子公司北京天诚同创电气有限公司(下称“天诚同创”)全面负责供应商绿色技改项目的顶层设计与落地实施。
“制造企业要实现绿色发展,除了对生产设备进行更新升级之外,提高绿色能源的使用比例以及能源的全面管控是关键,”金风科技业务副总裁兼天诚同创总经理杨华说:“凭借以智能微网为核心的‘智慧能源解决方案’,天诚同创帮助企业降低用能成本,提高清洁能源占比,释放节能减排潜力的同时实现经济效益的整体提升。”
2016年,天诚同创与金风科技的电控柜体供应商欧伏电气股份有限公司(下称“欧伏电气”)签订绿色供应链战略合作协议,为其提供节能改造服务。经过节能诊断,欧伏电气最终实施了高效照明及智能化改造、永磁变频空压机更换、空压机余热回收、电能质量治理和能效管理平台建设等5个节能改造项目。除能效管理平台外,项目全部采用合同能源管理模式,共享器结束后的所有设备无偿移交给欧伏电气,后续节能收益由欧伏电气独享。
“得益于这一系列节能改造和技术升级项目,欧伏电气整体节能率达到了24.3%,”欧伏电气董事长兼总裁陈红卫介绍说:“除此之外,通过积极参与金风科技的‘绿色供应链’,我们在产品质量、交货周期及成本控制等方面都得到了提升。”
受欧伏电气这一成功案例的启发,金风科技于2017年成立专门的绿色供应链项目组。7名获得“国家绿色供应链管理师”资格的项目组成员,全年共调研企业100家,出具方案69个,实施绿色技改项目多达30个。
发挥榜样作用,分享绿色供应链最佳实践
金风科技的创新之举与持久努力也得到众多认可。目前,已有80%的供应商与金风科技签署了“供应链绿色提升战略合作协议”。除了欧伏电气,金风科技还协助山东龙马重工、宁波日兴铸业、中车永济电机、岳阳高澜股份等多家企业开展了智慧能源建设,均取得了显著的节能减碳效果和经济效益。
在工信部于2017年9月公布的首批绿色制造示范名单中,金风科技被评为“绿色供应链管理示范企业”,是新能源风电整机制造企业中唯一上榜的单位,且全国范围内仅有15家企业入选。
作为行业先锋,金风科技以全产业的健康发展为己任,不断总结自身经验与成果,并通过论坛、研究报告等多样化的形式进一步推广绿色供应链。
未来,金风科技将继续充分发挥影响力,通过全产业链物质流、能量流、信息流、资金流的智能管理和优化配置,积极构建绿色供应链体系,以促进风电行业绿色发展,在响应国家制造业强国号召的同时,也为促进可持续发展、减缓气候变化作出持续重大贡献。